大数据、云计算与物流供应链管理--马晓峰.docxVIP

大数据、云计算与物流供应链管理（2天）【开课时间】2017年6月29-30日 上海10月26-27日 上海【培训对象】总经理、供应链总监、物流经理、采购经理、仓库经理、生产总监、生产经理、数据经理、IT经理、审计部负责人及相关领导或及相关从业人士。【课程费用】RMB4800元/人（包含：培训费、教材、午餐、茶点、发票）注：此课程我们可以提供企业内部培训与咨询服务，欢迎来电咨询。课程收益：通过2天的学习，使学员能够：采购价格模版及模版中的数据要素如何获取价格数据并建立数据标杆供应商评估体系的权重数据体系的设立、及评估指标数据供应商数据共享系统对其账期及订单份额的影响客户的预测数 据的使用，如何把预测准确率提高销售预测数据的过滤体系生产计划的数据的来源及如何建立精确的生产计划数据体系仓库周转数据的获取库存与呆货的界定，数学模型的建立二维码数据的建立，如何打破流水码对我们链条的威胁IT如何建立庞大的数据群并分配至各运营部门ERP的模块化操作对数据的利与弊是什么，我们如何最大限度的防范数据风险减少数据盲区课程大纲：第一天 9：00-16：30第一部分 何谓大数据，大数据在哪里 （9:00-10:30）主题：大数据目的：通过对本部分内容的了解，让学员清楚我们企业供应链的数据到底沉淀在哪里，他们的作用什么，如何更好通过什么样的载体把数据利用起来。要点：1.大数据其实我们企业身边的企业行为产生的数据积淀，任何公司都存在，但数据到底在哪里2.何谓云计算，互联网＋的运营让数据集中于云计算的麾下，如何利用ERP的优势把数据运营起来3.数据运用如何让供应链变得更加敏捷与精益教学方法：教师讲解；学员互动为主；案例分析第二部分 大数据的获取--采购成本部分（10:45-14:45/12:00-13:00午餐）主题：采购成本数据的载体-模版、及模版数据填充目的：引导学员设计成本数据的模版?一．?成本数据模版的设计1.以产品制造工艺为模版的数据基础2.建立人、机、料、法、环的数据模型3.这样工作的瓶颈是什么??注意企业文化??注意工作环境和上司的重视程度教学方法：教师讲解；学员互动为主，自主提问；案例分析二．?成本控制依然是现在供应链时代下头等大事，成本控制从成本数据开始,我们要从份利用数据技术（DT:DATA TECHNOLOGY），瀑布流数据的应用1.供应链成本体系一：采购成本数据--从供应商得报价? 模版中得数据开始介入??如何建立bench marketing（标杆数据），如何甄别? ? ?供应商报价的合理性??如何汲取数据以便于形成bench marketing（标杆数据）??子数据模块的形成2.?数据共享及数据分配??如何共享至合同??税、费的调整内容??团队的合作体系建设??KPI考核对数据建设的影响3.互联网＋ 的运用，电子报价平台与ERP教学方法：教师讲解；学员互动为主，自主提问；案例分析第三部分：供应商管理数据体系建设与应用 （15:00-16:30）主题：管理供应商的数据库内容及利用数据管理供应商目的：学会获取供应商管理数据及利用数据管理供应商一?供应商数据的获取，从开发入手1.开发时，我们的参与部门有哪些2.开发时，我们都获取些什么样的数据二?合作过程中，我们如何对供应商的评估体系1.评估指标的设立2.权重分配3.供应商评估结果数据的应用??订单份额的二次分配??对供应商结账的模式??对供应商结账的帐期教学方法：教师讲解；学员互动为主，自主提问；案例分析第二天 9：00-16：30第四部分：大数据应用下的预测、计划与紧急插单 （9:00-12:00/12:00-13:00午餐）主题：大数据与大计划目的：通过学习，使学员掌握如何通过数据模型进行数据过滤，而避免用传统的办法来解决计划的顽疾。一?生产形式的分类1.?MTS与MTO（注意非标部件）2.MTS的预测与MTO的预测有何区别二?过滤体系的建设及数据流转1.绝不能拷贝销售预测用作生产计划和采购计划的数据来源2.数据过滤的模型及全面应用??如何从销售预测数据到生产计划数据??如何从生产计划数据到采购的PO三?紧急插单的数据及数据流转??如何引导使其健康循环，否则可能会导致插单后每个计划都是插单。四?互联网＋的运用，手机APP的使用让数据实现无缝对接教学方法：教师讲解；学员互动为主，自主提问；案例分析、数据分析与数据使用第五部分：库存数据模型及仓库周转 （13:00-16:30）主题：提高库存周转率及仓库的二维码数据库建设目的：利用数据库提高对呆货的防范体系并最大限度地防止呆货：1.技术变更会引起的库存变化，那吗对技术工程师? 的变更行为的数据模型是什么，如何跟其沟通??个人偏好设置数据报告??边际成本分析数据报告2.杜邦分析的库存模型3.灵活分析模型——对库存最大的帮助4.仓库二维码