新店管理总结(必看) .docVIP

　　新店管理总结(必看) [新店管理总结(必看)]一、根据卖场定位，确定好组织架构和岗位编制，新店管理总结(必看)。 1、店长亲自参与、协助人力资源部完成组织架构和岗位定编工作。 2、因事设岗，确保组织架构的完整性和合理性。 3、成本控制原则和人均劳效原则。 4、开业编制递增10%原则。 二、组织好招聘和培训工作，特别是重点关注实习阶段的跟踪和考核,为开店成功提供人力资源的保障。 1、管理类员工、技术工种类员工、收银员和服务员，店长要亲自参与面试。 2、组织好军训、企业文化培训、规章制度培训、工资福利制度培训和各岗位应知应会实践技能培训，做到先培训、后上岗。 3、实习阶段，要重点关注要货计划、市调表、盘点流程、退换货流程、收货流程、商品陈列原则的实习情况和执行情况反馈。特别是员工、课长、处长在实习阶段要亲自参与一次盘点。 4、激励实习阶段表现优秀的员工。 三、根据公司制度和流程，制定门店开业的商品控损方案，实习总结《新店管理总结(必看)》(..)。 1、成立控损组织机构，明确分工，责任到人，实行损耗目标控制责任制。 2、商品超耗的课长一票否决制和处长负连带责任制。 3、管好收货口，分组收货，分工负责，收货、退货流程化、制度化。 4、单据日清日结，发现异常，立即处理。 5、开业前收货期间，根据电脑室提供的《大类收货金额报表》和《供应商当日收货明细报表》，处、课长对库存大和金额大的单品进行重点日盘点。 6、开业前做好重点单品的日盘点工作。 四、做好开业前的商品陈列工作，是确保开业成功和稳定市场份额的重要基础工作。 1、根据《商品配置表》和《商品棚割图》来陈列。 2、开业海报商品的大量陈列和重点陈列。 3、高敏感商品和季节性商品的多处陈列和大量陈列。 4、根据陈列原则陈列，重点突出丰满度原则。 五、开业DM海报商品的结构和力度，是产生开业轰动效应的关键。 1、商品结构要体现季节性和常规性商品相组合的原则。 2、海报商品的价格要有冲击力，特别是生鲜商品和高敏感商品。 3、确保开业DM海报商品数量的预见性和保证度，处长要把关。 六、合理的商品定位和商品结构以及商品价格是确保开业成功的条件。 1、组织好开业前的商品市调工作，特别是高敏感商品的市调工作，确保低价形象和定价策略的合理性及准确性。 2、商品结构以满足商圈消费需求为原则，确保品种规格丰富。 3、从商品的宽度、深度和价格带着手，避免同质化。 七、强势的企划炒作是确保开业成功和维持生意稳定的重要手段。 1、要有一套完整的开业前期企划炒作方案，并且有计划执行。 2、销售未动、企划先行经营意识的确定。 3、促销方案要做到目标明确，创意新颖。 4、促销方案要体现实惠性、实用性、可操作性、诚实性、震撼性原则。 八、打造一支优秀的团队是确保开业成功和提升绩效的根本保障。 1、严明纪律是基础。 2、领导的率先垂范和表率作用。 3、激励机制的运用。 4、淘汰机制是确保一流执行力的重要保障。 5、提拔执行力强的人，充实门店管理团队。 6、增强沟通是确保一支优秀团队的有效工具。 九、门店开业后，在磨合期的经营和管理中应重点关注的事项： 1、各岗位专业技能的培训、考核和提升。 2、人才的挖掘和培养。 3、员工基础管理工作的细化和执行。 4、市调工作的有序开展和跟进。 5、关注商品结构的调整和改进。 6、促销工作要常变常新，作到促销工作的经常化、理性化和计划性。 7、关注库存结构，商品经营毛利率和其他收入的完成情况。 8、整合促销资源成为一种常态。 9、激励机制和淘汰机制的合理运用。 10、团队建设的关注、调整和提升。 咨晓燕 新店管理总结(必看)2　　第2篇 农村经营管理工作职责 　　〖预览〗农经站工作职责一、负责农村集体资产和财务管理。加强对农村集体资产经营和农村财务监管，加强票证管理，规范会计核算行为。二、指导监督和规范村务公开、财务公开工作，监管农村“一事一议”筹资筹劳制度运行状况，指导落实《村务财务工作规则》;三、承担农村集体经济组织内部财务审计;四、承担农村经济统计和农村经济形势分析;五、统一负责审核村级财务账目，进行记帐核算。及时编制各村财务报表，搞好财务分析，反馈财务情况，并保管好会计档案资料;六、负责抓好农村土地承包合同管理、使用权流转及纠纷调处工作;强化农村土地承包合同管理，稳定和完善农村土地承包关系;指导农民依法、合理、有序流转农村土地，合理开发利用荒地等资源;会同有关部门做好农村土地承包纠纷的调查、调处，维护农民的合法权益。七、加强农民负担监督管理。认真贯彻执行中央、盛市一系列支农惠农政策，开展农民负担监督，做好良种补贴、种粮农户补贴等各项补贴资金的预算、兑现。严禁收费单位或部门抬高收费标准和乱收费，加重农民负担。八、指导农村新型合作经济组织的