11组数字告诉你,阿迪与耐克在巴西居然都很满意.pdfVIP

11组组数数字字告告诉诉你你，，阿阿迪迪和和耐耐克克在在巴巴西西居居然然都都很很满满意意 对于普通观众来说，2014 年巴西世 杯在昨晚决赛终场哨声想起的一刹那就已经结束 了。等到德国捧起了大力神杯，梅西得了金球奖，接着在朋友圈里抒发一番感慨，就 差不多可以顶着黑眼圈迎接 Black Monday了。 然而在过去 1 个月付出了大把钞票和精力的品牌可不打算就这样草草了事。尤其是几 乎每次都在世 杯赛场上狭路相逢的老冤家耐克和阿迪达斯。它们第一时间公布了满 是“最多进球”、“数量第一”等字眼的一系列数据报告。我们总结了其中的一些亮点， 至于胜负成败，相信各位看完都心中有数。 1. 决赛是阿迪专场？没看见格策脚上那么大一个勾吗？ 阿迪达斯在 7 月 14 日决赛结束之后第一时间宣称这场比赛是“ 自 1990 年以来阿迪达 斯赞助的世 杯球队首次在决赛会师”，因为无论德国还是阿根廷都是阿迪达斯赞助 的球队。阿迪达斯集团大中华区董事总经理高嘉礼 （Colin Currie）表示：“我们不仅 成为世 杯期间最受追捧的品牌，还将两支阿迪达斯赞助的球队送进了决赛，巩固了 我们在足球领域无可争议的领导地位。” 面对足球领域霸气的老大哥，耐克表示坚决不服。在一封同样也于 7 月 14 日赶发出 来的新闻稿中，耐克特别强调决赛中伊瓜因和克洛泽都穿着耐克的“毒锋”足球鞋。而 且更重要的是，德国队的格策就是穿着耐克今年刚刚发布的鬼牌 （Magista）足球鞋打 进了那粒关键的致胜进球。 这是因为按照世 杯的规定，阿迪达斯赞助的只是球衣部分，每个球员有自由选择穿 什么品牌的球鞋的权力。显然耐克的公关团队先知先觉地完成了一次突围。它们还迅 速发布了一个新的“搏上一切”的动画形象，就是以格策为主角，还有一段格策试穿鬼 牌球鞋的视频。要知道在这场决赛之前，耐克原本“搏上一切”的 8 名球员都已经被淘 汰出局了，格策并不在其中。动作可真够快的，简直就是不能输的节奏。 2. 如果不算那颗满场滚的球，非官方赞助商耐克获得更多曝光 本次世 杯耐克一共赞助了 10 支球队，阿迪达斯则为 9 支。在世 杯赛场上，有 53 的球员穿着耐克球鞋比赛，高于阿迪达斯。 如果从进球总数来看，耐克也领先于阿迪达斯，尽管领先幅度只能用微弱来形容。在 过去 1 个月中，穿着耐克球鞋的球员一共在球场上打入了 76 个进球，而阿迪达斯的 这一数字为 74 个。 不过阿迪达斯可以在单品上扳回一城。耐克在本次世 杯上最大的功臣是那双名 叫“刺客” （Mercurial）的足球鞋，共有 39 个进球。较阿迪达斯的“奶牛款” F50 少了 7 个。 但耐克很快找到了另外一个能让自己重回 No.1 的方法——如果仅看小组赛之后的决 赛阶段，德国队前锋克洛泽穿着耐克的“毒锋”足球鞋打入了最多进球。 （内马尔在世 杯赛场上一直穿着耐克“毒锋”） 这些进球数字的意义在于它一方面是球鞋专业性能的最佳体现，同时伴随着那些进球 画面不断在电视和网络上被传播，品牌的曝光量和关注度也会随之上升。 3. 销量才是硬道理，阿迪达斯还是老大哥 没有什么比直接促进销量的营销策略来得更给力了。2013 年耐克总营收增长了 9.7 达到 253 亿美元，占全球体育市场的 14.6 ％，而阿迪达斯的总营收为 163 亿美元， 增长 3 ，占全球体育市场的 11.4 。 但如果仅看足球品类的话，阿迪达斯仍然保持着它的传统优势。 根据耐克上月刚刚公布的财报，截至 2014 年 5 月 31 日的财年中，耐克足球产品的销 量增长了 21 ，达到 23 亿美元。而阿迪达斯宣布本年度它的足球相关产品销售预期 将达到 27 亿美元，较上年增加 8 。 自 1970 年起，阿迪达斯就一直是世 杯的官方赞助商。 在世 杯期间，仅世 杯官 方用球一项就能给阿迪达斯带来 1400 万美元的收入，球衣则能创造 800 万的收入。 不过耐克的 CEO Mark Parker 日前在接受 Handelsblatt Daily 采访时表示，23 亿美元中 并不包括“数亿美元”的足球球衣销售额。“你会看到未来耐克将继续在足球领域保持快 速增长的趋势，” Mark Parker 说，“在美国，人们对足球的热情已经被燃起了，潜力 很大。另外中国市场也有很多机会。” 4. 除了绿茵场，在虚拟的社交网络里它们同样纠缠不清 品牌形象更年轻、营销手段更灵活的耐克向来在线上营销方面比“老牌”阿迪达斯更加 擅长。 截至 6 月 24 日 耐克在 YouTube 的点击量是阿迪达斯的 2 倍。从 6 月 12 日到 7 月 6