2016年一级建造师考试-实务重点知识串讲与习题.docVIP

2014年实务串讲 近五年分值分布 进度 质量 安全 造价 合同 现场管理 项目管理规范 基础知识 合计 7 56 20 12 22 14 13 12 156（4分偏差） 建筑工程进度管理 （复习策略：全面掌握）（考试策略：理解并掌握，熟练计算） 每年平均7分 09年 10年 11年 12年 13年 （不含与索赔结合内容） 案例五：网络图工期（2分） 案例一：网络图工期与关键线路（4分） 案例一：异节奏流水步距、工期与横道图（9分） 案例二：网络图工期与关键线路（3分） 案例一：流水施工与等节奏（6分） 案例一：网络图绘制与关键线路（6分）； 案例一：流水施工组织与工期（4分） 案例一（网络图优化） 某工程，建设单位与施工单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了合同。经总监理工程师批准的总施工进度计划如图6—1所示（时间单位：天），各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。 施工过程中发生如下事件： 事件1：合同约定的开工日前10天，施工单位向项目监理机构递交了书面申请，请求将开工日期推迟5天。理由是，已安装的施工起重机械未通过有资质检验机构的安全验收。需要更换主要支撑部件。 事件2：由于施工单位人员及材料组织不到位，工程开工后第33天上班时工作F才开始。为了确保按合同工期竣工，施工单位决定调整施工总进度计划。经分析，各项未完成工作的赶工费率及可缩短时间见表6—1 表6-1工作的赶工费率及可缩短时间 工程名称 C F G H I J K L M 赶工费率（万元/天） 0.7 1.2 2.2 0.5 1.5 1.8 1.0 1.0 2.0 可缩短时间（天） 8 6 3 5 2 5 10 6 1 事件3：施工总进度计划调整后，工作L按期开工。施工合同约定，工作L需安装的设备由建设单位采购，由于设备到货检验不合格，建设单位进行了退换。由此导致施工单位吊装机械台班费损失8万元，L工作拖延9天。施工单位向项目监理机构提出了费用补偿和工程延期申请。 问题： 1．事件1中项目监理机构是否应批准工程推迟开工?说明理由。 2．指出图6—1施工总进度计划的关键线路和总工期。 3．事件2中为使赶工费最少，施工单位应如何调整施工总进度计划（写出分析与调整过程）?赶工费总计多少万元？计划调整后工作L的总时差和自由时差为多少天? 4．事件3中，项目监理机构是否应批准费用补偿和工程延期？分别说明理由。 答案： 1、项目监理机构不应批准工程推迟开工。理由：施工单位原因造成开工日期推迟。 2、关键线路是：A→B→F→I→K→M或 ①→②→③→⑥→⑦→⑨→⑩ 总工期：115天 3、（1）计划调整过程 ①工作F拖后32-15-10=7天，影响工期7天，故总工期需要压缩7天； ②工作F、I、K、M作为可压缩对象，由于工作K的赶工费率1万元/天为最小，故选择工作K压缩。压缩5天，赶工费为1×5=5万元 ③K工作压缩5天后，工作J变为关键工作。可压缩的方案为：工作F、工作I+J、工作K+J、工作M。由于工作F的赶工费率1.2万元/天为最小，故选择工作F压缩2天。赶工费1.2×2=2.4万元。 （2）赶工费合计：5+2.4=7.4万元 （3）工作L总时差10天，自由时差10天 4、（1）批准费用补偿。理由：吊装机械台班损失是由建设单位造成的； （2）不批准工程延期。理由：工作L拖延9天未超过其总时差，不影响工期。 案例二（时标网络图、网络图变化、工程结算、索赔） 某实施监理的工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同，合同约定： (1)合同工期为130d；因施工单位原因造成工期延误的，违约赔偿金为5000元/d。 (2)按合同约定及清单规范的相关规定，分部分项工程费以人工费、机械费、材料费为计算基础进行计价，管理费率为15%，以人工费、机械费、材料费、管理费之和为基数取利润率为5%，措施费另计，以分部分项工程费及措施费之和为计算基数，规费税金综合系数为3.47%（暂不考虑其他项目费）。 (3)部分工料机单价如下：人工费60元/工日，窝工补偿30元/工日；挖掘机租赁费900元/d；自有塔吊设备使用费l200元/台班，闲置补偿费800元/台班。 工程实施过程中发生以下事件。 事件l：开工前，施工单位编制的时标网络计划如图6—1所示(时间单位：天；箭线下方数字为工作的计划消耗工日)，各项工作均匀速进展。 项目监理机构审核施工单位提交的时标网络计划时发现：工作C、F和I需使用一台挖掘机，工作E和H需单独使用塔吊设备，而施工单位仅有一台塔吊设备，于是向施工单位提出调整工作进度安排的建议。 事件2：项目监理机构对施工单位调整后的计划安排进行分析，认为因施工单位原因可能使工作C