分析配送中心的内部布局情况.ppt

大润发公司在中国有多少家配送中心和分布情况 由台湾润泰集团注册于开曼群岛的康诚投资与上海不夜城股份有限公司合资于1997年4月成立了上海大润发有限公司，大润发从1998年7月份在上海市共和新路开出了第一家门店闸北店后，目前已经在内地设立了华东、华北、东北、华南和华中等5个大区，截止到2010年1月18日，大润发在华内地门店总数达到123家。2009年，大润发在华内地新开门店20家（其中苏州东环店属于老店新开），其中华东区有11家，华北3家，东北区1家，华南区4家，华中区1家  大润发分布图 配送中心选址时考虑的因素 根据商业决策的基本原则，决策，并进一步确认的配送中心建设的需要确定，如配送中心的配送中心的位置，是集中或分散的配送的配送中心的物流网络配送中心系统，以及工厂和仓库的配送中心之间的关系，以及配送中心的服务水平的基本标准（如客户订单最短的时间内接受的大小后，供应商能满足多种需要客户，储存的商品数量等） 分析配送中心的内部布局情况 具有较高的技术含量主要表现在： 1.仓储立体化 2.装卸搬运机械化 3.拆零商品配货立体化 配送中心的设备 高速分拣装置和特殊运货车辆、托盘、货架铲车、吊车。 设备不足之处：大润发超市配送中心虽然具有较高的技术含量，但大多数时候还是采用人工操作，未能充分发挥高科技配送设备的功能。 大润发作业流程： （1）入库作业 1.进货通知2.进货验收3.入库上架4.库存管理5.应收应付账款 （2）出库作业 1.拉单、订单处理2.拼单3.理货4.装载配送 进货通知 通知供货商按订货要求配货，并在指定时段内送达配送中心，供货商通过预测并领取卸货作业指导书，按作业指导书要求至指定卸货地点卸货并规范码放 进货验收 供应商将货品送至指定卸货地点，验货人员手持终端扫读商品条码、外箱码、输货数量、生产日期关联托盘码，签收并上传验货信息，验货后的整托盘由升降机自动送达各相应仓位 入库上架 仓位报关员用电瓶叉车将整托盘货物送入指定货位，关联货位码上传入库信息 配送中心工作制度 建立配送中心，进行统一配送 制订合理的配送路线 进行合理的车辆配载 借助现代化的信息管理系统控制和降低物流成本企业采用信息系统，一方面可使各种物流作业或业务处理能准确、迅速的进行；另一方面通过信息系统的数据汇总，进行预测分析，可控制物流成本发生的可能性。 收获 1.使我对大润发的配送中心有了一次系统的认识，如（大润发的作业流程、布局） 2.大润发配送中心未形成规模，统一配送效率低，建议它要有系统的经营理念，实现商品配送规模化，如此才能使得分店的进货要求能得到及时、迅速的供应。实现销售利润的规模化。 企业只有对内部的一些构建基本情况规范下来，才能使得企业的运营更加顺畅。 * * 欧阳婧 电商0931 *