工程部职能、各岗位职责.ppt

工程部职能描述 工程部职能描述（续） 工程部职能描述（续） 职位说明书：工程部项目总监 职位说明书：工程部项目总监（续） 职位说明书：工程部经理（续） 职位说明书：土建工程师 职位说明书：土建工程师 (续) 职位说明书：水电工程师 职位说明书：水电工程师（续） 职位说明书：造价工程师 职位说明书：资料管理员 * 负责组织对项目部的共性问题、专项难点技术、重大技术问题进行研究 负责选择、管理工程技术人员进入项目部，并提供专业标准和支持 负责可行性研究中的工程管理和技术管理工作，配合市场营销部完成可行性研究 负责公司的开发项目中的工程技术支持 负责组织初步设计、施工图设计会审，协助项目部进行施工图设计 负责组织规划方案招标和评选工作 负责设计单位和专业技术咨询公司的选择、委托 负责开发项目的工程设计研讨工作 负责标底的编制、审核工作 负责工程主要材料价格的确认及成本控制工作 控制建筑安装工程成本，进行建筑安装工程成本水平的分析 负责公司开发项目的概预结算和成本控制 组织开发项目的工程招标工作，负责工程招标协调工作，办理工程招标手续 配合招标小组完成大宗工程材料和设备的采购 负责公司的招标采购 负责工程项目的技术管理 参与工程质量管理、负责公司工程技术管理规章制度的制定和汇编 负责公司专家组的组织管理工作，围绕公司开发项目提供各种技术支持、政策咨询、专家研讨、专家技术调研、考察等活动 负责公司技术档案和技术资料管理 负责公司专业技术干部培训的技术信息提供工作；组织工程技术人员的经验交流 负责项目后评估工作中项目成本、工程进度、工程质量、工程验收方面的具体工作 公司战略/经营规划 协助总经理拟定公司经营战略，并提交董事会审议 根据年度预算大纲，协助总经理拟定年度工作计划/预算，并主持年度工作计划的拟定工作 根据董事会审定的年度经营目标，开展技术管理执行工作，并对最终的执行结果负责 组织管理 主持拟定公司工程部的组织管理体系与运营流程的制度，经董事会审核批准后执行 业务管理 参与项目立项审定与土地开发合同签署的最终审定 根据公司的技术研发工作的年度计划，主持规划技术、设计技术、施工技术、施工管理的开展执行工作 主持公司工程项目的技术/质量标准的制定，制定具体项目的技术与质量管理标准 配合协调前期开发过程中销售部门与工程部门的衔接工作 参与项目的计划/预算评审工作 参与外包设计、招标工作、施工工作的审定 工作职责 1 工程部各岗位人员 工程部 职位数量 直接下级 所属部门 作为公司工程技术事务的直接领导者,在总经理的直接领导下，参与公司经营管理层重大事务决策；主持公司技术研发、技术支持、概预算管理工作； 各部门负责人 副总经理 工程部项目总监 职位目的 平行关系 直接上级 职位名称 业务管理 配合协调项目施工过程中的工程部门与施工单位的衔接工作 主持项目技术问题研讨会，解决项目实施过程中出现的技术、质量问题 主持项目结束后的技术总结工作，督导工程预算和施工进度管理，对专项问题的监督检查工作 参与总经理办公会，并参与公司业务决策 人事管理 参与制定公司主管人员的重要业绩考评指标 主持拟定工程部主管人员的岗位配置、职位说明书及业绩考评指标 向总经理办公会提请工程部主管人员任免建议，并参与决策 负责对工程部主管人员实施绩效考评（关键业绩指标和其他能力指标），并提出奖惩建议 财务 遵照公司权限规定，行使费用与合同审批权 工作职责 1 职位数量 直接下级 所属部门 副总经理 工程部项目总监 平行关系 直接上级 职位名称 任职说明 由总经理任命 教育背景 具有大学本科以上学历，或相关学历/技能 工作经验 具有五年以上工程设计/施工管理经验（部门经理以上职位）或三年以上大中型房地产企业技术管理经验（部门经理以上职位） 必要的技能和素质 公正、沉稳的道德品质，对技术研发工作强烈的进取心和责任心 出色的专业技术能力，能够完整的解决项目实施中遇到的各种技术问题 较强的客户责任心，能够提供针对客户需求的技术解决方案 较强的领导实施能力，使技术工作快速、高效的实施 较强的协调/沟通能力，完成与政府部门的沟通，协调内外部技术单位共同工作 出色的计划/预算/决算管理能力，能够协调资源，控制技术管理工作 必要的土地规划、建筑设计、工程建造知识 任职资格 1 职位数量 直接下级 所属部门 副总经理 工程部项目总监 平行关系 直接上级 职位名称 在工程部经理的领导下，负责做好工程项目的前期运作 协助上级做好工程开工的各项准备工作 参与土建工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标书的编制、审订工作 参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，并提出合理建议 负责对投标单位进行土建方面的现场答疑 参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪