钻孔灌注桩专项安全施工方案.doc

钻孔灌注桩专项安全施工方案 一、编制依据 1、常熟市交通工程管理处提供的招标文件、施工图设计、标前补遗书及有关资料。 2、常熟市三环路快速化改造工程项目管理手册。 3、公路桥涵施工技术规范（JTJ041－2000）。 4、建设工程安全管理条例。 5、建筑施工、高处作业安全技术规范。 6、施工现场临时用电安全技术规范。 7、建筑机械使用安全技术规范。 二、工程概况1.2m的桩基48根，1.5m的桩基240根，1.8m的桩基32根；LD-3匝道桥桩基共23根，桩径为1.2m；RU-3匝道桥桩基共28根，桩径为1.2m。本标段的桩基采用GPS20C钻机，正循环成孔。 三、安全生产保证体系 （一）、总体安全目标 1、杜绝人身伤亡责任。 2、无重大设备、火灾、管线、交通等事故。 3、安全管理规范，资料齐全，安全考核达到业主要求。 4、创建省级平安工地。 （二）、安全生产领导小组职责 1、贯彻落实国家及上级主管部门关于安全方面的方针、政策；研究部署项目部的安全生产工作。 2、决策项目部的安全方针、目标及管理方案，研究防范重大安全事故的办法和控制措施，确定安全考核指标。 3、协调各部门及班组开展安全生产工作，组织安全评比，总结交流经验，表彰安全先进班组及个人。 （三）、安全生产领导小组 成立以项目经理为组长，项目副经理和总工为副组长，各科室负责人为组员的安全领导小组，项目部设置专职安全员，全面负责施工安全管理工作。安全生产网络如下图： （四）、安全生产职责 1、项目经理安全生产认真执行有关安全生产、文明施工的方针、政策、法规标准及本公司制定的各项安全生产规章制度，保证工程项目安全生产、文明施工达到工程安全目标标准。项目经理是本工程项目安全生产、文明施工领导小组组长，是工程项目安全生产要素的指挥者，是工程项目安全生产、文明施工的第一责任，对本工程项目安全生产、文明施工负全面责任（）、安全生产、文明施工纳入工作议事日程。坚持“安全第一，预防为主”的方针，当遇到生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。组织好本工程项目定期和不定期的安全生产、文明施工检查，发现施工生产中不安全问题组织制定措施及时解决。对提出的安全生产与管理方面的问题，定时、定人、定措施予以解决。（）项目经理要组织好每月安全生产、文明施工工作会议，作到安全生产警钟长鸣，长抓不懈。（）要选责任心强、业务素质高、热爱本职工作的人任专职安全员。要大力支持他们的工作，充分发挥安全员在安全生产中的作用，使他们在生产方面真正有职、有责、有权。（）有权拒绝不安全的指令，作到不违章指挥。对违章指挥、违章作业人员，根据情节分别给予批准教育、罚款及行政处分，使责任者和职工受到教育。（）、保证本项目安全防护用品施工用电气产品的质量，对本项目安全防护用品及施工用电气产品，执行准用证制度，严禁购买和使用伪劣的安全防护用品及施工电气产品。（）组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制和设施验收制度的实施。（）事故发生后，立即组织抢救伤员及财产，排除险情，保护好事故现场，立即上报，协助事故调查组搞好事故调查工作。对发生的事故坚持四不放过的原则，使干部职工受到教育，防止此类事故发生。项目安全生产安全培训并考试合格，取得安全操作证，方能准许其独立操作。 （4）、协助项目经理制定工程项目各工种的安全操作规程，严格水源和饮食服务管理，要求相关管理人员要做好防投毒、防污染的工作，确保饮水、饮食安全。 （5）、检查安全规章制度的执行情况，保证工艺文件、技术资料和设施等符合安全要求；监督和消除习惯性违章和制度性安排中不符合安全生产要求的情况；制定的经济责任中的内容要利于安全生产管理和加强各级人员的安全职责；对已投入的安全应急设施要保证完好、随时可用，并落实责任，做好管理、检查和维护工作，确保在岗人员正确使用。 （6）、负责组织项目部技术管理人员对工艺规程、操作规程、检修规程和安全技术规程，根据施工、设备、工艺等变化情况进行日常性的修订，并以变更卡的形式进行日常性修订的审批，并报相关部门备案。 （7）、对重大工艺技术修订前以及涉及跨行业的工艺技术规程修订前，应报相关职能部门审核，经公司分管生产安全的领导批准后，方可实施。 （8）、组织各级管理人员不断完善各施工队关联作业之间合理的分工协作，确保网络化、多层次的监护作业。 （9）、负责根据项目施工情况及岗位的工作性质和工作量，安排好保证安全生产的最低在岗的安全作业人数。 （10）、协助项目经理领导项目部安全工程师及相关人员、岗位（组）长和班组安全员的安全管理工作，组织开展安全生产竞赛活动，总结推广安全生产经验，表彰安全生产先进员工。 （11）、组织并参加项目部各类险情和事故调查、分析和处理。对险情和事故要查明原因，接受教训，采取改进措施。发生伤亡事故