施工旁站管理制度.docxVIP

重庆市轨道交通九号线一期工程土建四标施工旁站管理制度编制:审核:批准:中建隧道建设有限公司重庆轨道交通九号线一期工程土建四标项目经理部二0一七年四月施工旁站管理制度一、编制目的为了进一步实行公司标准化管理确保本项目施工生产的质量、进度正常进行，对本项目所有现场管理、施工旁站人员的责任分工及工作内容，制定此制度。二、适用范围本制度适用于重庆轨道交通9号线一期土建四标建设期间所有现场管理及施工旁站人员的管理。三、基本原则以项目保证质量安全生产为目的，抓好各方面工作，实现效益最大化。各个部门共同配合完成项目安全生产，现场旁站人员加大力度对协作队伍的管理，保证质量保证项目的生产进度。四、施工旁站人员的工作内容及职责施工旁站人员上岗前应先进行相应的培训及工作指导，主要工作内容是负责对协作施工工程的生产进度、质量进行监督和管理，对现场施工队伍人员工作进行指导和监督管理。旁站施工员依据技术交底、作业指导书或者质检工程师的要求，对协作方的施工过程和工程质量进行监督和管理。有权制止违章、违规的人员和机械施工行为，对不符合要求的施工立即制止，对出现的不合格工程即上报质检工程师或技术负责人，提出处置或处理意见，由旁站施工员按处置意见督促协作方执行；必要时可以直接向项目总工或项目经理反馈，项目总工或项目经理应及时协调解决。旁站施工员应在旁站施工记录表中，每班详细的记录本班完成的技术质量部位、里程、桩位和质量符合情况，在现场进行交接班，并形成交接班记录。旁站施工员业务指导由项目经理部技术质量部负责。旁站施工员必须与项目经理部技术负责人员和现场协作队伍保持正常联系，发现问题立即相互沟通解决。旁站施工员对其监督管理的协作方的工程质量负有直接责任，因管理不到位发生的质量事故给公司造成信誉、经济损失，按照公司的相关规定进行处理。项目领导、各分队、各部门要对旁站施工员的工作给予足够的支持与帮助，采取有效措施保证施工旁站员的工作能够正常进行，使其不受到来自协作队伍等施工班组的压力与威胁，更好的发挥自己能力完成本项目的工作。旁站施工员只是工程质量、进度监督管理的有益补充，并不能完全取代质检工程师和质检员的工作，质检工程师和质检员要根据岗位职责认真履行好自己的责任，与旁站施工员相互配合把项目工作完成的更加优秀。旁站施工员要切实履行好自身职责，加强现场监管，若在旁站过程中未有效履行自身职责，造成施工现场出现质量隐患情况，则给予当班旁站员500元/处的处罚。