提升建设银行价值创造能力对策的思考.pdf

当代经济 2016 年 12 月刊 第 36 期 提升建设银行价值创造能力对策的思考 孙伟艳，宋依林 （黑龙江八一农垦大学，黑龙江 大庆 163000） 摘要：建设银行作为国内最早引入 EVA 的商业银行，在 2002 年引入之初就实现了经济效益的迅猛增 长。引入至今，建设银行虽然实现了价值增值，但近 4 年来价值创造能力增速缓慢，本文结合建设银行的实 际情况，分析建设银行近五年价值创造能力现状，从建设银行的收入水平、贷款质量以及 EVA 的推广这三个 方面分析建设银行价值创造能力的影响因素，提出提升建设银行价值创造能力的建议。 关键词：建设银行；价值创造；EVA 随着我国资本市场的进一步开放，市场化进程日趋加 （2）EVA 结束了多目标引起的混乱。许多企业用一 快，企业所面临的生存和经营管理环境也发生了巨大的变 系列的指标来评价财务状况，但是多标准的不一致会导致 化。以价值最大化为核心的价值理念正在被越来越多的管 公司计划、经营战略和经营决策的不协调，使经营者在制 理者所接受。对于建设银行而言，面对日益开放的经营环 定经济决策时易模糊重点经营目标。而 EVA 结束了这种 境，将价值最大化作为经营管理的最终目标已成为共识。 混乱，它的适用范围广，行业跨度大，不论上市或非上市 那么如何实现价值创造能力的持续、稳步提升已成为亟需 企业都可以应用 EVA 管理模式，从而注重企业的可持续 解决的问题。 发展，着眼于企业的长远目标。它将企业的所有目标集结 一、提升价值创造能力对建设银行的意义 在一个点上，即如何提高 EVA。只要某一决策能使 EVA 企业创造的价值是企业弥补了为实现利润消耗的经营 增加，那么该决策就是正确的，这种目标的一致性大大提 成本及资本成本后的剩余利润，企业实现的剩余利润越 高了业务的执行效率和企业的凝聚力。 多，代表企业的价值创造能力越强。随着金融市场全球化 （3）EVA 有利于推动中国股市成熟化发展。采用 的迅猛发展，国内银行已全方位地承受着来自资本雄厚、 EVA 来考核上市公司的经营状况，可以使管理者和股东 管理先进的外资银行的竞争压力。面对日益激烈的市场竞 的根本利益保持一致，使经营权和所有权的关系更加协 争，商业银行必须放弃传统的注重增加盈利和市场份额的 调。管理者以股东的思维和心态去经营公司，可以有效地 战略目标转变成为价值增加。只有准确衡量建设银行的价 减少内部人员控制弊端，规范管理者及股东行为，进而防 值创造能力，将建设银行的发展目标定位在价值增长， 止股市不正常现象的发生。EVA 的激励制度使经营者的 引导银行按照价值最大化的目标展开经营活动，才能实现 利益与所有者的利益一致，在一定程度上有效地解决了委 将价值创造从口号转变成行动，实现了经济效益的迅猛 托代理矛盾。 发展。 （4）EVA 更注重银行的可持续发展。采用 EVA 能 二、建设银行价值创造能力评价的优势与 促使建设银行克服短视行为，更加注重银行的可持续发 现状 展。EVA 不鼓励企业以牺牲长期利益来夸大短期效果， 1、建设银行选用 EVA 评价价值创造能力的优势 即不鼓励企业追求短期利润而削减研发费用的行为。EVA （1）EVA 打破了会计利润信息失真的局限。一方 要求经营者着眼于企业的长远发展，促使经营者进行能给 面，传统的评价指标如会计收益、剩余收益由于是在通用