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基层干部群众之间的有效沟通 管 理 学 沟 通 漏 斗 原 理 有效沟通的技巧 细 心 观 察 (一) 知 己 知 彼 (二) 多 听 少 说 (三) 能够表达人的思想感情的人体动作,诸如表情、手势、姿态、服饰等等,叫做体态语言,也叫无声语言、人体语言或态势语言。 一条信息的表达=7%的语言+38%的声音+55%的人体动作 边听边析 先了解对方观点,通过暗示让对方先说,听时要认真并尊敬。 费斯诺定理:人两只耳朵却只有一张嘴巴,这意味着人应该多听少讲。 学会讲话 讲话要有重点 内容合理 ? 大事,清楚的说; 小事,幽默的说; ? 没把握的事,谨慎的说; ? 没发生的事,不要胡说; ? 做不到的事,别乱说; ? 伤害人的事,不能说; ? 讨厌的事,对事不对人的说; ? 开心的事,看场合说; 伤心的事,不要见人就说; 别人的事,小心的说; 自己的事,听听自己的心怎么说; ? 现在的事,做了再说; ? 未来的事,未来再说。 知己要认识自己、把握自己; 知彼要了解别人并善待他人,对别人的道德品行、工作作风、需求好恶、性格特点、生活习惯、知识结构、工作能力、思维方式等都要知道; 权变就是权利弊而随机应变,因人因时因地的不同而调整沟通协调策略。权是讲权衡比较,判明情况,审时度势。变是指因势利导,把握局势,变更方式。 * * * * * LOGO * * * * * LOGO 一、何 为 有 效 沟 通 沟 通 (一) 有 效 沟 通 (二) 你 我 建一座桥,连接你和我 1)根据沟通的不同主体或者对象,分为组织与组织之间、组织与个人、个人与个人之间的沟通; 2)根据不同目的,分为利益沟通、情感意见沟通、信息沟通; 3)根据不同方向,分为横向沟通、纵向沟通。其中纵向包括上行沟通(与领导),下行沟通(与下属); 4)根据不同的方式和手段,分为语言沟通、非语言沟通。 有 效 沟 通 ≈ 执 行 力 沟 通 A——Aim 目 标 B——Bias 影 响 C——Climate 氛 围 1、记住某些信息 2、了解事情的真相 3、相信自己的观点 4、希望对方采取行动 三种影响策略 信誉 1 互惠 2 说服 3 二、有效沟通的四大障碍 发 送 者 障 碍 (一) 信 息 障 碍 (三) 传 播 渠 道 障 碍 (四) 接 收 者 障 碍 (二) 今天晚上7点钟,一个做木材生意的老板,穿着笔挺的西装,夹着公文包,坐上蓝色的奥迪汽车去参加一场慈善捐赠晚会。 100% 我知道的 我想说的 我所说的 他想听的 他听到的 他理解的 他接受的 他记住的 90% 70% 60% 50% 40% 30% 10%-20% 仔细观察下面表格数字排列顺序,补充红色棋子的数字 7 12 16 19 21 25 2 3 6 10 14 24 7 12 16 19 21 25 2 24 10 3 14 6 仔细观察下面表格数字排列顺序,补充红色棋子的数字 游戏规则:每个人拿出一张长方形的纸,闭上眼睛,根据老师的指令完成以下操作: a.把纸按顺时针方向旋转180度; b.把纸对折; c.重复步骤a; d.重复步骤b; e.把纸按顺时针方向旋转90度; f.在纸的右上角撕去一个1厘米左右见方的正方形; g.重复步骤e; h.在纸的左上角撕去一个1厘米左右半径的四分之一的圆 折 纸 游 戏 三、实现有效沟通的基本原则与技巧 原 则 (一) 技 巧 (二) 有效沟通的基本原则 同 理 心 (一) 求 同 存 异 (二) 欣 赏 他 人 (三) 黄金法则是你希望别人怎么对待你,你就怎么对待别人; 白金法则就是别人希望你怎么对待他,你就怎么对待他。 情商高的人就会知道如何将两个法则相结合,进行换位思考,站在自己的角度想,也站在别人的角度想。 《论语 子路》则提出“君子和而不同,小人同而不和”的著名论断,将人与人之间的和谐共处建立在个性差别的基础之上。“和而不同”的实质是追求内在的和谐统一:和谐而又不千篇一律,不同而又不相互冲突;和谐以共生共长,不同以相辅相成。 “钢铁和水泥是性质不同的物质,把它们结合起来,就变成钢骨水泥那样强有力的东西。科学家能把自然界不同的物质组合、统一起来,难道不能把有不同见解和脾气的人统一起来吗?” 欣赏 建议 倾听 提问 * * *
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