行政文秘与人力规划.pptVIP

《行政文秘与人力资源管理》 人力规划结合第三章课堂讲解内容课后进行巩固提升;;组织战略;工作任务一： 制订HRP（人力规划）;㈡行政文秘该完成哪些企业人力资源规划;㈣行政文秘如何制定人力资源规划;教材56页案例分析;工作任务二：调查组织信息;㈡行政文秘采集组织信息的方法;㈢组织信息的处理;㈣组织信息的分析;工作任务三：设计组织结构;㈠直线制组织结构;㈡职能制组织结构;㈢直线职能制组织结构;㈣事业部制组织结构;㈤矩阵制组织结构;㈥委员会制组织结构;行政文秘在组织架构选择与调整中的职责;工作任务四：平衡人员供需;㈠秘书如何预测人力资源需求;㈡人员供给分析;管理能力清单;组织外部人力资源的供给预测;人力缺乏调整方法; ☆提前退休 ☆减少人员补充 ☆增加无薪假期 ☆裁员;工作任务五：设计基本制度; ㈠人力资源管理制度规??的类型 1.企业基本制度 ⒉管理制度 ⒊技术规范 ⒋业务规范 ⒌个人行为规范 ; ⒈从实际出发 ⒉根据需要制定 ⒊建立在法律和社会道德基础上 ⒋系统和配套 ⒌合情合理 ⒍先进性 ;工作任务六：编制执行预算;㈠人力资源管理费用预算过程;㈡人力资源管理费用预算; 预算