生产车间钢结构厂房施工组织设计.doc

成都大亚机械有限公司－生产车间2 施工组织设计 编制单位：成都市华严建筑工程有限公司 编制日期： 2011 年 11 月 8 日 目 录 第一章：工程概况 1 第二章：施工部署与协调管理 2 一、施工部署 2 二、施工顺序 2 三、质量、工期、安全和文明施工目标 2 四、施工力量部署 3 五、施工协调 5 六、建立生产管理指挥机构 7 第三章：施工准备 8 一、组织准备 8 二、技术准备 8 三、主要施工机械配备 9 四、主要周转材料计划 主要周转用料一次置备量 10 第四章：施工总平面布置 10 一、总体布置 10 二、施工用水、用电布置 11 第五章：施工进度计划及确保工期措施 11 一、总工期 11 二、施工进度计划编制原则 12 三、确保工期措施 12 第六章：主要分部分项工程施工方案 14 一、定位、放线 14 二、土方开挖 15 三、基坑围护 15 四、基础降水及基坑排水 15 五、验槽 16 六、土方回填 16 七、沉降观测 16 八、垂直、水平运输 17 九、钢筋工程 17 十、模板工程 18 十一、混凝土工程施工 20 十二、脚手架安设施工 26 十三、预埋螺栓施工 29 十四、钢柱、吊车梁、屋架、屋面彩钢板工程 29 十五、部分装饰 34 十六、安装工程 36 第七章：消除建筑工程质量通病措施 37 第八章：工程质量控制手段 40 第九章：安全施工保障措施 48 第十章：创文明标化工地措施 51 附表1：施工组织管理机构图 56 附表2：施工平面布置图 57 附表3：施工进度计划表 57 第一章工程概况一、概述工程名称工程地点：工程建设规模：长米，宽米；建设单位：二、工程设计概况基础为基础，基础砼C，基础砼均为C。第二章施工部署与协调管理一、施工部署组织施工的指导思想：精心组织、科学管理、严格要求、文明施工和采用先进的施工手段。集中技术熟练的施工队伍，以项目法施工管理为基础，认真贯彻执行公司的质量方针，围绕工程质量、工期、安全、文明施工四大目标，优质、高速的完成本工程施工任务。本工程将作为我公司的重点工程，实行项目法管理，成立工程项目经理部负责整个项目具体事务的运作，项目经理直接进行工程的组织指挥、管理和协