观光道绿化及铺装工程施工组织设计.doc

道路绿化及铺装工程 施 工 组 织 设 计 建设单位： 施工单位： 日 期： 目 录 第一章：工程概况 第二章：施工布署 第三章：主要部位施工措施 第四章：工程施工保证措施 第五章：成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺 第六章：紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 第七章：总包管理及对分包队伍的管理措施 第八章：总包与监理及设计人的配合措施 第九章：附表 第一章：工程概况 一、工程名称：###路绿化工程 二、建设地点：位于###城区 三、建设规模及简介： ###路：道路长2650米，绿化面积7.9万平方米，分四个标段施工。主要施工内容为绿化区及人行道树池内挖运碱土、铺设排碱管及石屑隔碱层、铺设稻草层、给水管安装、排碱井（给水井）砌筑、购填种植土、苗木种植及养护等； ###路：道路总长2450米，绿化面积11万平方米，分六个标段施工。主要施工内容为绿化区内挖填碱土、排污管铺设、场地整平、铺设排碱管及石屑隔碱层、铺设稻草层、给水管安装、排碱井（给水井）砌筑、购填种植土、苗木种植、养护及绿化区内部分道路铺装等； ###小区：绿化面积6万平方米，分三个标段。施工主要施工内容为绿化区场地整平、苗木种植及养护、小区绿化地内花岗岩、透水砖及卵石路面铺装等。 四、投标范围：设计施工蓝图内的土建及种植部分。 五、质量要求：符合（工程施工质量验收）标准。 六、安全要求：安全符合执行国家建筑施工安全检查标准及安全技术规范，达到合格标准。 七、工期要求： 招标文件要求为2007年3月10日开工，2007年5月31日竣工，总历天数83天。 我单位计划为2007年3月10日开工，2007年5月28日竣工，总历天数80天。 第二章：施工布署 第一节 施工组织机构及主要管理人员安排计划 若我单位中标本标段工程，我们将以精干、高效的原则，选择有能力、有经验、懂业务的骨干人员，组建“道路绿化工程项目经理部”。经理部设项目经理、项目副经理、技术负责人，并配设具有相应资历的施工、质量、材料、计划、安全及其它管理人员。具体的施工管理人员见下表： 主要施工管理人员一览表 拟任职务 数量 主要职责 项目经理 1名 负责项目部全面工作 项目副经理 1名 协助项目经理工作 技术负责人 1名 负责全面技术指导 施工员负责人 1名 负责生产、组织进度 安全负责人 1名 负责安全 资料员 1名 负责项目资料 材料员 1名 负责材料及苗木供应 第二节 劳动力安排计划 施工期间劳动力需求随工程的进展是一个动态的过程，根据该工程的施工特点、施工进度安排以及 劳动力工日需求情况，对投入施工现场的劳动力进行合理调配，保证施工需要。具体的劳动力投入情况详见《劳动力计划表》。 第三节 主要机械设备计划 本工程施工工期短,质量要求高，必须采用大型机械化配套施工,机械设备投入是至关重要因素。为保证工程的顺利进行，各种机械、车辆及测量检验仪器必须 根据本工程的工程数量、施工进度计划配足配好，具体机械配置情况详见附表《主要施工机械设备计划表》。 第四节 主要材料计划 本工程果树由招标人提供，其它材料由投标人自行采购。 第五节 主要施工技术准备 技术人员随同先遣临建施工人员首批进入施工现场，到达施工现场后，积极与业主、监理联系，尽快拿到施工图纸，并组织相关技术人员对设计图纸进行审核，并参加由设计部门组织的设计交底及答疑会。图纸审核无误后，抓紧进行工程量及材料数量计算，进行施工调查，编制项目质量计划及实施性施工组织设计，给物资部门提供材料计划，并准备施工技术交底资料。 测量人员及时与业主及监理联系，进行交接桩工作，接桩后，对业主提供的平面控制点及水准基点进行联测，联测合格后，在施工区域周围适当位置自建临时平面坐标控制点和水准点，以供前期土方施工使用，待土方施工基本完毕后，在公路边上以200米间距自建半永久性平面坐标控制点和水准基点，以供种植土回填使用。并组织测量人员联合测量监理工程师进行原地面高程测量工作。 第六节 计划开、竣工日期和施工进度 本工程我单位计划工期50天，2012年9月13日开工，2012年11月1日竣工。各分项工程具体的施工时间、进度安排详见附表《施工进度计划表》。 第七节 施工现场临时设施及总平面布置图 一、施工道路 根据现场勘查可知进场道路可直达标段施工现场。我方将保证服从建设单位对交通的组织调度安排。 二、施工供水 本标段的施工供水已由建设单位接通到现场，根据我方施工需要用φ50支管自干管线引出，再用φ25分管线引自各工点及生活区。在生活区及施工区建立蓄水池储水，供日常生活和施工使用。 三、施工及生活供电 根据现场勘查情况，建设单位已经提供施工生