国瑞监理周任务总结1.docVIP

监理周工作总结（2012- 一.进度控制 形象进度与计划进度有较大偏差：综合制剂对立基础只完成1~8/A~M轴；高架仓库独立基础未完成；原料车间基槽开挖、垫层完成1~13/A~C轴； 2.原因分析：a.基础施工所需原材料组织进场与施工脱节；b.现场停电及雨天停工也有较大影响；c.现场组织施工的管理人员及项目部的管理力度欠缺。 3.施工方应提前排好材料计划并组织落实，确保现场施工进度要求；提前做好雨季、夏季高温专项施工方案并逐步落实，减少天气对进度、质量的不利影响；c.根据作业面的加大，相关的施工机具、作业班组应提前组织到位，合理协调各施工段作业面的流水作业； 二.合同管理及资料 甲方尽快完善施工许可证的所需手续，相关合同应尽快落实；施工方应加快施工组织设计（及相关专项方案）和总、月（周）进度计划的编制报审，承包企业资质、组织机构、特种作业的报验，项目部的质量、安全管理保证体系（人员组织、证件、制度）等尽快落实。 三.质量控制 1.进场原材料和其相关质量证明文件未能及时报验，需见证取样送检的应及时取样送检，否则对质量、进度都有不利的影响； 2.施工方现场无质检员，“三检”制度未贯彻落实；工人作业存在只图进度不顾质量，望施工方加强现场的质量管理及相关的自检制度的落实。 3. 施工组织及相关专项施工方案、进度计划、技术交底等是组织指导现场施工重要的文件资料，是保证质量的关键措施之一，施