2016机电案例.docx

1H420000　机电工程项目施工管理　　1H420010 机电工程项目及其建设程序　　1H420012 机电工程项目的组成　　二、机电工程建设项目的分类　　（一）以项目建设的性质划分　　分5种：新建、扩建、改建、复建和迁建项目。　　理解5种项目的含义。　　（二）以项目建设规模划分　　按投资额的大小、产品的年生产量、在经济发展中的重要程度、项目所在地域的情况可将工程项目划分为大型、中型、小型。　　三、机电工程关联的行业　　装备制造、冶金、石油化工、电力、建材、轻纺、建筑及其他行业。　　【案例1H420010-2】　　一、背景　　某大型长输天然气管道工程建设项目由天然气管道、场站组成，天然气干线全长1150km，管径1016mm，设计压力为6.4MPa，沿线设首站1座，中间站4座，末站1座，阀室30座。　　某施工总承包企业中标并承担该项管道建设项目的施工任务。按照工程建设程序，施工单位按照规定的时限，向监理人报送了施工组织设计。　　施工组织设计内容如下：　　（1）施工方案　　（2）施工现场平面布置图　　（3）施工进度计划和保证措施　　（4）劳动力及材料供应计划　　（5）安全生产、文明施工措施　　监理机构审核后认为：该施工组织设计以工程规模、结构特点、技术复杂程度和施工条件进行了编制，但是按照国家现行的施工规范的内容不完全符合要求，退回施工单位要求重新完善。经重新修改后的施工组织设计达到了规范标准，监理机构上报业主批准予以实施。在输气管道通过的地区，沿管道中心线两侧各200m范围内，有聚集居民住户57户，管道分段试压，采用气压试验，施工单位为了保证管道试压安全和工作质量，对试压准备工作进行了全面检查，检查内容包括试压方案报批、试压人员、试压设备、计量仪表（如压力表）以及质量安全保证措施落实情况，对升压过程进行了严密的监控。　　二、问题　　1.按照机电工程行业划分的要求，机电工程划分为几个行业？该项目属于哪个行业？　　2.该建设项目在工程运行方面体现了哪些危险性？　　3.补充完整施工组织设计的其他内容。　　4.管道试压用压力表应符合哪些要求？　　三、分析与参考答案　　1.机电工程关联的行业很多，主要划分为七个行业，有装备制造业、冶金行业、石油化工及石化行业、电力行业、建材行业、轻纺行业、建筑行业。　　大型长输油气管道工程建设项目属于石油化工及石化行业。　　2.该长输油气管道工程建设项目体现了石油化工项目高压、易燃、易爆的危险性。　　3.施工组织设计的内容还应有：　　（1）质量保证体系及措施；　　（2）环境保护、成本控制措施；　　（3）合同当事人约定的其他内容。　　4.试压用压力表应符合如下要求：　　（1）压力表须经过法定计量部门检定合格，并在有效期内；　　（2）压力表的精度应不低于1.6级；　　（3）压力表应不少于2块，分别置于管道的两端。　　1H420020 机电工程项目管理的任务　　1H420022 采购阶段项目管理的任务　　一、机电工程项目采购的类型　　（一）按采购内容可分为工程采购、货物采购与服务采购三种类型。　　（二）按采购方式可分为招标采购（公开招标）、直接采购（不招标）和询价采购（邀请招标）3种类型。　　1.招标采购方式适用于大宗货物、永久设备、标的金额较大、市场竞争激烈等货物的采购。　　2.直接采购方式适用于所需货物或设备仅有唯一来源、为使采购的部件与原有设备配套而新增购的货物、负责工艺设计者为保证达到工艺性能或质量要求而提出的特定供货商提供的货物、特殊条件下（如抢修）为了避免时间延误而造成花费更多资金的货物、无法进行质量和价格等比较的货物采购。　　3.询价采购方式适用于现货价值较小的标准设备、制造高度专门化的设备等的采购。通常在比较几家供货商报价的基础上选择确定供货商进行采购。　　三、货物采购策划与采购计划　　1.在工程管理的策划阶段做好货物采购策划，在初步设计阶段应制订货物采购计划。　　2.货物采购计划要与设计进度和施工进度合理搭接，处理好他们间的接口管理关系。　　3.要从贷款成本、集中采购与分批采购等方面分析利弊，安排采购计划。　　4.要分析市场现状，注意供货商的供货能力和设备制造商的生产周期，确定采购批量或供货的最佳时机。考虑货物运距及运输方法和时间，使货物供给与施工进度安排有恰当的时间提前量，以减少仓储保管费用。　　四、采购合同的管理　　（一）材料采购合同的管理　　材料采购合同的履行环节包括：产品的交付、交货检验的依据、产品数量的验收、产品的质量检验、采购合同的变更等。　　（二）设备采购合同的管理　　2.大型复杂的工艺设备，应按照采购方的要求可对生产供应方定型设备的设计图纸作出局部修改。并要求提供备品备件和易损零件，必要时合同中要规定对使用方的管理人员和操作人员进行技术培训。　　3.设备采购合同履行的环节包