一级建造师建工实务第二章1.pdfVIP

1A420000 建筑工程项目施工管理 大纲点评 第二章为建筑工程项目施工管理，本部分内容为建造师应具备的综合管理能力的具体体 现，是本书的重点，也是建造师考核的重点。其内容包括： (1)项目施工进度管理，目前行业应用普遍的进度控制方法主要是流水施工方法，进度 计划采用的方式主要有横道计划和网络计划技术，本书对其应用进行简要描述，同时对进度 计划的编制与控制基本要素作了阐述；特别是时标网络计划中前锋线方法在实际工作的进度 控制中如何应用，考生应重点掌握；本部分内容学习时，需参照《建设工程项目管理》相关 内容。 (2)项目质量管理，从工程项目质量计划管理入手，包括原材料质量控制、施工质量检 查与检验、施工质量验收，以及工程质量问题与处理几个方面进行阐述；质量管理部分涉及 行业内相关规定和标准规范的应用，此部分学习时，需参照本书第三部分“建筑工程项目施 工相关法规与标准”的内容。 (3)建筑工程安全生产，包括安全生产管理、安全生产检查、安全生产隐患防范、常见 安全事故类型及其原因、职业健康与环境保护控制几个方面；考生应重点掌握各工序过程中 安全生产隐患的防范，同时应掌握事故报告及处理的程序。 (4)工程造价计算与成本控制，此部分内容均为项目管理者应掌握的成本构成基本要素 和原则性的计算方法；学习时需参照《建设工程经济》相关内容。 (5)资源管理，包括人、材、机的管理，涉及采购、保管及配置的通用原则。 (6)建筑工程招标投标管理，考生应掌握需招标的工程范围、法定招标程序、招标投标 相关规定，此部分学习需参照《建设工程法规及相关知识》内容。 (7)建筑工程合同管理，考生应掌握各种合同模式适用的条件、施工总承包合同和分包 合同的履行、施工索赔的应用，学习时需参照《建设工程法规及相关知识》的内容。 (8)施工现场管理，包含现场平面布置、施工临水临电、施工现场防火等方面知识点。 (9)项目管理规划，包括管理规划的内容、作用，以及编制方法，参照《建设工程项目 管理》相关内容。 (10)项目综合管理。 本科目的目的是考核建造师分析和解决实际问题的能力，可以较好地解决理论与实践相 结合的问题。 案例题的类型 案例题没有严格意义上的类型分别，但考虑到出题和改卷的方便，每一题的重点会有所 侧重。 1、以进度为主计算关键路线，然后有各种自然和人为的事件干扰，设问进度延迟及费 用的增减； 2、以某一质量事故设问，发生原因、补救措施、预防要点、事故责任； 3、以某一安全事故设问，发生安全事故的原因、事故类别、应急措施、预防事故再次 发生的方法、有关安全相关规定等； 4、以合同管理为主，列出一些纠纷事件，设问各方责任、为何索赔及索赔根据；工程 进行分包的条件，对质量、安全各自承担的责任等等 5、描述某一施工现场，请指出失误之处，说明理由、更正措施等 6、描述一招投标事件，设问人员组成、评标程序、废标条件等。 综合案例分析题解答的一般步骤 案例分析一般有两段内容：第一部分是工程背景，第二部分是问题。在此我们建议分 析步骤应该是：初看案例背景→细看问题→对照问题反过来细看背景中的条件→自己作答→ 检查。 现进一步说明每一步的要点： (1)看案例背景。应仔细看透工程背景，并初步判断每件事(工序、做法等)的正确与否， 重点是什么问题(质量、安全、进度、合同、现场等)，做到心中有数。 (2)细看问题。要弄清设问的中心要求是什么类型，其中大多是问答类，即叙述或回答 即可；也有要通过计算回答，有的要在图上或表中填写回答，这一定要弄清楚。 (3)对照问题再看题目背景。注意语言的语气，可以适当的做一些记号。 案例答题十项建议 (1)注意答题思路清晰、条理清楚、分层次答题 注意答题思路与书写格式;字不能写太粗太密太乱，最好买支细笔，字越大越工整越好， 这样字看起来舒服，评卷人也愿意给多点分;一定在答题区域内作答； (2)多写“根据强制性条文”或者“有关法规”.在回答问题时，只要有可能，就在答题的内容 前加上这样一句话，通常这些是得分点之一。例：建设单位要求施工单位在承重 墙上开门 洞，合法吗?为什么?答