DELTAIE工作研究介绍3.pptxVIP

IE 工作研究 3 Compose by P.I.T. 工作研究的重要性與應用 1.決定机器數与所需工具. 2.決定雇用多少人. 3.決定制造成本與售价. 4.安排机器,作業與人力,以利工作完成. 5.決定部門與設備以促使裝配線平衡與進行工厂佈置. 6.決定個別工作之績效並找出有問題的作業. 7.應用獎工制度以改善及提升績效. 8.評价成本減低與選擇最佳方法. 9.評价新設備之採購,評估其費用. 10.發展作業人力預算,評量管理績效. 標准工時:在標准作業狀態下以正常速度完成 特定任務所需要的時間. 說明:1有資格且受過良好訓練的操作員. 不能太快進行時間研究,要先由資格确認開始,經過充分訓練並給他兩周時間的操作,再進行時間研究. 2以正常的速度作業. 1)30秒內將52張扑克牌分成四堆的速度. 2)在1分鐘步行264呎.(1.34米/秒) 3)在0.435分鐘,插完30個圓柱. 3特定的工作是指對一個將進行的工作要有詳細的描述: 1)指定的工作方法. 2)材料規格. 3)可以使用的工具與設備. 4)材料的進出位置. 5)附加的需求條件如:安全,品質,廠務,與維護工作. 時間標准只對在特定的條件下作業是有意義的,任何事務的改變,時間標准要跟著改變. 時間標准的應用: 1.需要多少生產机器? 例: 1.行銷部門需要每班(8小時)生產2000輛貨車. 2.沖壓一個車体,需要0.4分鐘. 3.每班的工作時間是480分鐘. 4.沒班的停机時間為50分鐘.(中斷,清掃等) 5.每班的績效是75%(430*0.75=322.5) 6.在有效的時間322.5分鐘內生產2000件 需要多少机器? 時間標准=0.4分/件 生產率=322.5/2000 要3台机器. =2.48部机器 2.需要雇用多少人? 例如: 1)行銷部門預測每天需要2500個閥門. 2)閥門的標准工時是138.9H/K. 3)生產效率是75%. 4)每天生產8小時. 138.9H/K*2.5K 0.75*8 需要58人 =57.875 3產品的成本是多少? 產品的成本包括: 銷售與分配成本 直接人工 廣告費用 制造成本 直接材料 50% 他項成本 行政費用 50% 間接成本 工程 利潤 間接成本是依据直接人工成本的百分比計算出來的,此百分比是利用前一年的實際成本來計算的. 直接人工 $1000000 直接材料 $3000000 間接成本 $2000000 全部費用 $6000000 直接人工與間接成本的比率是 1/2 例如: 閥門 人工 $1.23 由標准工時*工資率 費用 $2.46 2倍的費用率 材料 $3.69 由供應商 奧斯丁 全部成本 $7.38 他項成本 $7.38 由比率得之 售 价 $14.76 4何時開始工作,現有設備與人力可以執行多少工作,如何安排机器,工作中心,部門與工厂? 例如: D C B A 工 作 機器或部門的時程表 沒有時間標准﹐在制造管理上﹐勢必增加庫存量﹐而庫存量會增加制造成本﹐因此時間標准可以降低庫存需求且降低成本﹐生產庫存管制為技術專案的重要部分﹐工作研究為其必要條件﹒ 5﹒如何平衡裝配線﹐包裝線上人員的工作負荷﹖ 裝配線平衡的主要目的﹐在使生產線上每一位作業員﹐盡可能的有相同工作量﹐這可經由先將任務拆散成最小的基動作﹐然后再重新組合成時間近似的工作﹐最后整体生產線的產能是由線上作業需時最長的來決定﹐此時若工業技師想改變裝配線（降低成本）﹐必須有時間最長的工作站開始﹒（詳細內容在15章介紹） 6﹒如何衡量生產力﹖ 生產效率(P)=產出(O)/投入(I) 一個公司若無績效系統控制系統,其僅有60%之績效,若有了時間標准及每天績效報告系統,其績效平均可達85%,此及透過下列而達成: 1.确認非生產性時間,並消除它. 2.确認缺乏維修的設備,並脩護它. 3.确認故障原因,並消除它. 4.工作前要先作規划. 要掌握問題,並解決問題,在工厂內若沒有標准,員工一定知道沒有人會關心他們生產多少,沒有標准領班如何知道誰