联想案例B-第五组.pptVIP

联想案例B分析第五组 ;问题 联想进入新世纪;问题一 联想进入新世纪后;联想世纪之初的6大业务群组;联想进入新世纪后策划设立业务群;组织设计-目标原则 目标原则是;组织设计-功能块整合原则 功能;组织设计-自由度原则自由度原则;协调资源减少管理层负荷，组织成;组织设计-封闭原则封闭原则是说;联想封闭回路封闭回路：决策机构;联想拟实行的业务群组结构与国外;SBU VS 超事业部制超事业;例：联想业务群组制;业务群组定位-投资中心　责任考;问题二 联想集团中设立业务;业务群独立公司（神州数码、联想;问题三 从大型集团企业的战;分拆神州数码与联想移动的相同点;分拆神州数码与联想移动的不同之;神州数码独立经营的表现神州数码;神州数码独立经营对其自身和整个;联想移动独立经营的表现2010;联想移动独立经营的表现及对其自;时隔不到两年，联想集团公司以高;???题四 产品、客户和地区都;联想移动运营管理体系;联想移动营销体系营销部门按不同;联想移动部门设置特点以价值链为;联想集团在并购IBM后组织架构;联想集团在并购IBM后组织架构;联想集团在2008年后组织架构;联想移动和联想集团部门设置对比;问题五 你认为联想集团组织;联想公司在不同时期战略和组织架;联想集团组织变革的总体过程呈现;组织结构变化是事先精心策划的产;我们的结论权变的观点： ;无标题