我能为落本做点什么.doc

“我能为降本做点什么” 身为集团的普通员工我们当厉行节约努力降本。应对严峻局面，响应集团号召，生产室上下共同投身“我能为降本做点什么”大讨论，大家认为，“降本”不是空中楼阁，而是要化为具体措施。所以大家积极开动脑筋以思对策、想办法、定措施。在“降本”中有作为，是否应考虑在节约原材料方面做文章，在用好用活设备角度实施降本。 立足本岗位，扎扎实实做好工作，快速准确完成任务，不出差错，就是最大的节约。 合理安排工作，减少延时加班和加班抢修的次数。 合理安排汽车使用，尽可能集中一次用车，减少租车次数。 尽可能修旧利废，利用报废或故障机器上的备件修复现有设备，减少购买新备件（设备）的费用。 进一步建立完善可靠供应商档案，需要时能及时购买，平时不积压备件，减少费用开支。 尽可能用国产代替进口备件。 在不违规、不会对实验室体系运做带来负面影响的前提下，尽可能采用自检自校的方法代替送检，节省检定费用。 对各种工程项目严格审查跟踪，严把费用关。 化学一室的一台定硫仪日前坏了，专家判断是一块温度控制板坏了须更换，我们一询价，要将近5000元人民币，但不弄又严重影响生产，先行自己尝试买国产温控器，然后尝试修理定硫仪，如能行得通，当可节约数千元钱。 古语有云“勿以善小而不为”，我们则说“勿以省少而不为”！诚然，具体到每项节约确实不是特别多，但相信积少成多，这项那项，积累起来，微不足道就成了巨大效益！集思广议、共同努力、团结奋斗之下，相信集团老总提出了“奋战150天，实现降本2亿”目标一定能够实现！