FM730105设计开发变更控制表(2页).docVIP

客户名称： 生产品号/品名： 驰杰品号/品名： 评估项目 担当 客户要求 评估说明 相应对策 签署 1．成本 改模成本 客户之目标价 业务 2．交期 客户要求之日程 需求量 客户提供零件 3．品质 尺寸规格确认 制造方法 品质重点 （装配/性能） 模仁材质 模架要求 设计 品管 4．原物料供应 外包件预评 零部件采购规划 成品出货方式 生管 6．信用审查 预付款 % 验收程序 业界口碑 违约处罚条款 财务 综合审定 完全可行——产品依需求开发，无需任何修改。 稍具可行——建议变更，变更后产品可开发并降低成本。 不可行——成本、技术难以达成，恕不承制。 核准 审查 作成 评语： 审查单位： □工程部 □生产部 □管理部 □设计组 □制造组 □采购组 □品管组 评估依据： □图面 图号： □样品 件号： □其它