上海市电力公司市区供电公司财务专职行为规范考评表(6页).docVIP

上海市电力公司市区供电公司 财务专职行为规范考评表 2004年9月 行为规范（非班员类）评分标准 被考核人姓名：李任 部门：多种产业部 岗位：财务专职 考核人姓名：朱起贤 部门：多种产业部 岗位：财务主管 考核期限：从 2004 年 10 月 至 2004 年 12 月 评分等级 评分项目 1分 2分 3分 4分 5分 工作量 正常情况下，未完成工作计划/职责范围内任务2项。 正常情况下，未完成工作计划/职责范围内任务1项。 正常情况下，按时完成以下工作： -完成本部门财务报表的编制和日常开支报销工作。 -完成基层财务报表的汇总、上报工作。 -完成财务分析汇总、编制工作。 -完成上级领导布置的财务数据统计工作。 在3分基础上，完成日常工作以外(计划职责外的或额外？)的工作1-3项。（半年期？）建议：在3分基础上累计额外工作达到3分工作量的　？%－？% 在3分基础上，完成日常工作以外的工作4项以上？。（同左） 完成工作及时性 因个人原因未能及时完成工作计划/职责范围内的任务2次以上，或发生1次且延误下道工序或造成不良后果。 因个人原因未能及时完成工作计划/职责范围内的任务1次，但未造成不良后果。 每月10日前，编制1套财务报表。 每月20日前，上报4套汇总财务报表。 季后月20前，上报3套汇总财务报表。 季后月20前，编制财务分析汇总。 (建议：在3分的基础上)在完成当月特定工作及额外工作中，因缩短时限受到部门领导的好评。 (建议：在3分的基础上)在完成当月特定工作及额外工作中，因缩短时限受到基层单位的好评。 工作效果有效性 存在2项及以上工作项目差错或1项差错，且造成损失。 存在1项差错，但未造成损失或影响下道工序。 报表数据无差错。 能完成工作计划所列工作没有差错。 能向基层单位提出建议，并能为对口部门采纳。 能向基层单位提出建议，并能为对口部门采纳,且成效显著。 工作态度 工作拖拉，经常需督促且不服从工作安排。 不服从工作安排，对布置的额外工作消极拖延。 敬业爱岗，服从工作安排，能完成岗位工作，管理符合要求。 在3分的基础上，能积极完成额外工作。能积极主动与主管交换意见。 能对部门或基层提出建设性意见，且被采纳，受到部门领导的表扬。 工作中协调配合 缺乏与他人的沟通能力，无法与他人协作。 正常情况下，与他人协作出现摩擦，影响工作2次。 及时与工作相关其它部门、基层单位进行沟通，上下道工序及时配合。 在3分的基础上，因积极的协调配合工作而受到本部门领导的表扬。 在3分的基础上，因积极的协调配合工作而受到公司领导或基层单位的表扬。 被考核人签名： 考核人签名： 日期：2004.10.28 行为规范（非班员类）月度工作计划表 被考核人姓名：李任 部门：多种产业部 岗位：财务专职 考核人姓名：朱起贤 部门：多种产业部 岗位：财务主管 时间：2004 年 11 月 工作计划 时间节点要求 工作目标 实际完成情况 日常工作任务 完成本部门财务报表的编制和日常开支报销工作。 11月10日前。 报表数据准确，上报报表及时。 完成月度和季度基层财务报表的汇总、上报工作。 月报11月20日前，季报11月25日前。 报表数据准确，上报报表及时。 完成财务分析汇总、编制工作。 11月20日前。 报告数据准确，内容充实，有针对性。 本月特定事项 上半年多经企业经济活动分析报告结构模式。 11月5日前。 额外工作事项 上海市第一次经济普查清查摸底单位基本情况。 核对有关数据，上报报表及时。 被考核人签名：李任 考核人签名： 日期：2004.11.8  至 日期 签名 考核期：2004年上半年 考核期初 考核期末 考核人 被考核人 行为规范考评表－部室专职岗位 职位： 部门： 考核人姓名： 考评期限： 职位： 部门： 被考核人姓名： 总体绩效回顾 哪些目标已经达到 哪些目标还未达到 哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响 下一考核期内的目标设定 总绩效分数 工作中的协调配合 工作态度 工作结果的有效性 完成工作的及时性 工作量 绩效积分的结果说明 绩效积分 （=权重×绩效评分等级） 绩效评分等级 (考核期内月度小结表综合得分） 权重 (合计100%) 指标名称