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HR 业务伙伴业务伙伴角色认知角色认知 业务伙伴业务伙伴角色认知角色认知 HRHR 业务伙伴的角色认知业务伙伴的角色认知 HRHR 业务伙伴业务伙伴的角色认知的角色认知 人力资本是第一生产力——领先公司早已认知并实践这一理念，孜孜不倦地像研究每个财务数据一样挖掘 每个人才的独特之处。伴随这一趋势，越来越多的公司期望HR需要成功扮演HR业务伙伴（HR Business Partner ）角色。然而，实践中53%的公司认为HR向业务伙伴的转型并不成功，这是因为仅仅改个名字是 远远不够的——“盛名之下，其实难符！” 基于这样的背景，怡安翰威特设计了一套课程，帮助HR充分理解角色期望，通过专业技能驱动人才管理循 环，并通过人际影响、咨询和变革管理技巧成为业务主管的“Trust Advisor”！ 本课程重点关注HRBP的角色认知，帮助学员理解HRBP角色定位、人才能力和传统人力资源的区别，以 及HRBP运作的关键要素。本课程综合运用系统的工具和方法，领先实践范例，通过HRBP角色扮演案例 演练和小组讨论，和您一同研讨如何成功扮演HR业务伙伴角色，帮助您掌握核心理念并在实际工作中应用 相关工具。 通过怡安翰威特学院通过怡安翰威特学院一一天的培训天的培训，，您将您将学习学习: 通过通过怡安翰威特学院怡安翰威特学院一一天的培训天的培训 ，，您将您将学习学习 • 理解在人力资源转型背景下 HRBP 如何与其他角色有效合作 • 理解 HRBP 运作的关键要素 • 通过 HRBP 角色扮演案例演练相关技巧 • 对比 HRBP 的角色要求进行反思，制定行动计划 课程将涵盖课程将涵盖: 课程将涵盖课程将涵盖 • 人力资源转型与三支柱运作模式人力资源转型与三支柱运作模式 - HRBP 能力要求 人力资源转型与三支柱运作模式人力资源转型与三支柱运作模式 - 为什么人力资源需要转型 - Buy, Build or Borrow? - HR 三支柱运作模式及落地基石 - HRBP 衡量指标与评价标准 - HRBP 与 COE、SSC 如何有效合作 - 其他关键成功要素 • HRBP 角色演练角色演练 • HRBP 的运作关键要素的运作关键要素 角色演练角色演练 的运作关键要素的运作关键要素 - HRBP 的角色及时间分配 - 情景 1 ：推行人才管理流程 - HRBP 在组织中如何配置？ - 情景 2 ：辅导管理者 - 向业务汇报还是 HR 汇报？ - 情景 3 ：推动薪酬变革 培训对象培训对象: 人力资源管理总监、人力资源经理、HRBP、其他有志于成为HRBP的资深人士 培训对象培训对象 2013 Aon Hewitt Public Training | HR Business Partner Role Clarification HR Business Partner Role Clarification HR Business Partner Role Clarification Human capital is the first productive force, leading firms knew and practice this since long time, mining each talent’s unique like digging every financial number tirelessly. Along with this trend, more and more companies expect HR successfully play role of bu