小组软件开发过程3剖析.ppt

第三章 启动一个小组工程 3.1 为什么需要小组启动过程 第三章 启动一个小组工程 3.2.1 制定目标需要考虑的事项 有挑战性的目标 对小组的评价不应该根据他们是否确实达到了他们的目标。 学习如何建立目标的唯一途径是制定具体的可评估的目标，然后努力工作来实现之。 第三章 启动一个小组工程 3.2.2 制定小组目标 想要修改目标时，应该遵照下面这五条目标制定步骤。 （1）写下你想要用来替换的目标。 （2）说明如何来评估这些目标。 （3）说明为什么你选择了这些目标而不是那些由TSPi提供的目标。 （4）把你修订过的目标的拷贝提交给小组和教师。 （5）让技术支持经理把一份你的目标的拷贝放进项目手册里。 第三章 启动一个小组工程 3.2.3 TSPi的目标制定 对TSPi而言，有下面三个基本目标: 小组目标1：制造一个优质的产品。 小组目标2：进行一项高产率的、管理良好的工程。 小组目标3：按时完成。 第三章 启动一个小组工程 3.2.3 TSPi的目标制定 小组目标1：制造一个优质的产品。 评估1.1：在第一次编译之前发现的缺陷的百分比：80%。 评估1.2：在系统测试中发现缺陷的数目：0。 评估1.3：已完成的工程包括的需求功能：100%。 第三章 启动一个小组工程 3.2.3 TSPi的目标制定 小组目标2：进行一项高产率的、管理良好的工程。