施工组织-100.doc

鑫宇大厦工程 施 工 组 织 设 计 二O一O年三月一日 第一章 施工部署及施工进度计划 第一节 施工部署 一、施工组织 二、施工准备 三、施工进度计划流程 第二节 施工进度计划 一、施工进度计划可行性分析 二、施工进度计划图 一、施 工 部 署 施工部署是指导本工程整个施工阶段的纲领性文件，是指导整个施工的规范性条款。其主要由施工组织、施工准备、施工进度计划流程三部分组成，而在考虑这些问题时，必须综合分析公司实力、当地情况、工程特点等综合因素，进行科学合理的安排，才能完美地完成本工程的施工任务。同时，在本工程施工过程中将按项目法全面组织施工，按质量体系进行质量管理，合理搭接施工工序，全面落实完成质量、安全、进度、文明施工目标。 以下各节内容将对施工组织、施工准备、施工进度计划流程进行明确，以便今后施工处于全面受控状态下。 一、施工组织 施工组织主要分为人员组织、机械组织、材料组织、运输组织四部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成，我公司各部门进行内部协调后，对这四大组织的安排主要为： 1、人员组织 人员组织主要分二大类：施工管理层及施工劳务层。 （1）施工管理层人员组织 本工程的特点和重要意义决定了管理层人员的配备必须全面具有较高的专业素质，作为一家优秀建筑施工企业，并是曾施工过多项类似于本工程的施工企业，在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势。而在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子上，我公司将选派曾施工过类似工程的具有丰富施工经验项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理（管理班子人员另详） 同时，在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工，执行全面责任承包制，在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。 （2）施工劳务层人员组织 施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。选择劳务层操作人员时的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有类似于工程施工经验的人员。 劳务层的划分为三大类；第一类为专业化强的技术工种，配备人员约为20人，其中包括机操工、机修工、维修电工、焊工、架子工等，这些人员均曾参与过相类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应的上岗操作证的人员。第二类普通技术工种，配备人员约为50人，其中包括木工、钢筋工、混凝土工、泥工、粉刷工、电工、管工等，并以施工过类似工程施工人员为主进行组建。第三类为非技术工种，配备人员约为15人，此类人员的来源为长期与我公司合作的非建制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。 劳务层组织由公司劳资科根据项目部的每月之劳动力计划，在全公司内部进行平衡调配，同时确保进场人员的各项素质达到项目的要求，并以不影响施工为最基本原则。 劳动力配备详见各施工方案及劳动力动态分布图。 2、机具组织 根据本工程的特点，主要施工机具主要集中在垂直运输、材料加工（钢筋、模板）、场外运输、砼和砂浆搅拌、水电材料制作和安装等，进场的主要机械设备包括：钢筋、模板加工机械、龙门架、砼搅拌机、砂浆搅拌机、水电机械、载重汽车等，具体详见《主要施工机械配备表》和各施工方案。 3、材料组织 原材料主要分二大类：第一类为成品材料，如工程用的机电设备等，这些材料将根据工程进度情况制定计划，有步骤地分批购买，在材料进场时负责验收，并提供相应的堆放场地。第二类材料为自行采购材料，如钢筋、水泥、砖、砂、石等，这部分材料将货比三家，从质量上、单价上把关，并通过监理审批，随用随进。 而在原材料选择上，钢材、水泥、砼、砖、机电设备选型等是至关重要的。对于钢筋和水泥，对其质量、成份等要严格把关，均使用大厂产品；对水电材料和机电设备，向业主推荐国内外最优秀的产品供业主选择。 本工程所用之周转材料，均由项目经理部和公司材料科共同组织，对一些须先行定制的周转材料及时进行加工定制，并根据进度计划进行调整、补充，以确保工程顺利施工。 4、运输组织 该工程由于场地狭小，分布面广，所以要根据工程进度编制月、周、日材料需求计划，合理安排，合理调度，既要满足快速的要求，又要避免堆放材料过多，影响现场施工和增加二次搬运数量。 二、施工准备 1、现场交接准备 我公司将在收到中标通知书3天内派有关人员进驻施工现场，与建设单位进行现场交接的准备，其重点是对各控制点、控制线、标高等进行复核，对目前的现场进行调整准备，以使整个现场能符合我公司的总体布置原则及要求，这些工作拟在进场前全