第2次课：企业战略管理概论报告.ppt

* “因为世界变的快，我常安静不下来”——老狼《美人》 变革的种类：不变、因应、预应、主动变革（intel）。渐进式变革:通过连续观察环境的变化，并采取小步骤的调整而保持组织对环境变化的敏感性。（case:intel渐进式导致战略变革：从存储器到微处理器） “能够生存的物种并不是最强或是最机智的，但它们是那些最能适应变化的物种。”——查尔斯·达尔文《物种起源》 * 战略与战术 战略 战术 高效 低效 有效 无效 兴旺 很快倒闭 幸存 逐渐衰落 ■战略和战术：（1）全局与局部的关系； （2）长期性与短期性关系； （3）基本性问题与具体性问题关系。 * 战略与策略 战略与策略主要是目的与手段的关系。 战略要看方向，策略要看时机 战略需要减法，而策略需要做加法 战略是长远而简单的，策略是短促而复杂的 策略时间跨度短于战略 战略是纲，策略是目 * 企业 战术 战略 策略 企业战略与规划、计划的关系 ? 战 略 规 划 计 划 范 围 全局 全局或局部 局部 时 间 长期 长期或短期 短期 原 则 原则性 框架性 详细性 方 法 定性为主 定性与定量 定量为主 战略管理与经营管理的区别 战略管理 经营管理 同时考虑企业内外条件 复杂性、不确定性、风险大 整个组织范围 重大变化 以环境或期望为动力 注重企业内部管理 相对简单、风险小 局部领域、