5S管理规范精选.doc

1 范围 本办法规定了现场5S管理的内容和要求，以满足产品制造过程的现场环境要求。 适用于公司所属生产厂(或子公司)、部室的所有生产现场和工作现场的5S管理。 2 术语 5S---是指通过整理（sort）、整顿（straighten）、清洁（shine）、规范（standarlize）、素养（stustain civilzation）等5个步骤，改造生产现场，使人、材料和设备在生产过程中达到位置优化，使生产的各环节、各部位发挥全部功能。 3 职责 3.1 公司5S推进委员会负责制订5S管理计划方案和管理规范，组织活动开展和等级评价。 3.2 推进委员会下属办公室（制造部调度室）负责5S活动的实施督导、考核 3.3 各生产厂(或子公司)、部室负责分管范围内5S活动计划的制定和具体实施。 4．管理规范和5S工作计划的制定 4.1公司5S推进委员会组织制造部和各生产厂根据公司5S现状、顾客要求以及与竞争对手在5S管理上的差距制定公司的5S管理规范和滚动的年度及半年度的5S工作计划，制造部根据5S工作计划制定相应的检查督导计划。 4.2各生产厂（或子公司）根据公司的5S工作计划和管理规范结合实际情况制定本部门现场5S管理标准，并于每月3日前制定出月度5S管理行动计划和检查督导计划，并组织实施。 5现场5S管理标准 5．1管理的对象 现场管理的对象包括:在制品、产成品、刀具