建筑工程项目组织与团队.pptVIP

情境二 建筑工程项目组织与团队 学习目标： 掌握建筑工程项目组织的概念、职能和各种组织形式； 熟悉项目经理部的概念和运行； 了解建筑工程项目经理的概念和其责、权、利； 了解建筑工程项目团队的建设要求、团队特点和团队建设的激励 。 任务单元一 建筑工程项目管理组织概述 一 建筑工程项目管理组织的概念 二 建筑工程项目管理组织的职能 三 建筑工程项目管理组织的形式 组织的概念 组织就是为了使系统达到它特定的目标，使全体参加者经分工与协作以及设置不同层次的权力和责任制度而构成的一种人的组合体。它含有三层意思： （1）目标是组织存在的前提。 （2）没有分工与协作就不是组织。 （3）没有不同层次的权力和责任制度就不能实现组织活动和 组织目标。 二 建筑工程项目管理组织的职能 组织设计依据 管理目标及任务，管理跨度、层次，责权 对等原则，分工原则，信息管理原则。 组织设计的内容 设计选定合理的组织岗位，确定管理跨度、 层次，设置部门、岗位，明确职责和权限， 规定相互关系、协调原则和方法，建立规章 制度等。 组织运行的依据 激励原理，业务性质，分工协作。 组织运行的内容