书刊印刷企业需在理性中转型发展.pdfVIP

PRINTING FIELD 2014.04 张璇 近年来，随着电子媒体的兴 包装印刷，与书刊印刷虽同属印刷 项重要工作。 起，以传统出版业为依托的书刊印 行业，但却有很大的区别。 此外，这些基本区别都需要资 刷市场受到很大的冲击，加之行业 首先，面对的客户截然不同。 金的支持，尤其是购直设备的投入 产能过剩、经营成本不断走高， 出版印刷的客户主要是出版社、杂 花费巨大，没有一定实力的企业要 书刊印刷企业的赢利能力大幅度下 志社，包装印刷的客户是生产各类 发展包装印刷业务还需慎重。总 产品的企业。显然，包装印刷的客 之，出版印刷企业要成功转型为包 降。面对日益萎缩的书刊印刷市 场，书刊印刷企业开始通过转型寻 户面相较书刊印刷更广、更多，所 装印刷企业或拓展包装印刷业务， 以书刊印刷企业做包装印刷业务要 是有一定难度的，企业要在发展中 求自救与发展。 • 考虑重新面对不同行业的新客户。 摸索方向，同时要有足够的心理准 其次，包装印刷与书刊印刷的 备，要有披荆斩棘的勇气和信念。 一、理性转型 当前，书刊印刷企业的转型方 加工工艺也完全不同。出版印刷注 • 向主要有:①坚守书刊印刷主业， 重印刷过程，而包装印刷更注重后 二、走适合企业的转型之路 但有侧重地逐步转向高端精品书刊 道加工，如模切、覆膜、茹合、烫 转型要结合企业实际情况，只 印刷市场:②逐步降低对书刊印刷 金等，这些工艺技术都需要书刊印 有适合企业的转型才是正确的道 市场的依赖，向包装印刷或商业印 刷企业再去添直后道设备，以及对 路。以界龙集团旗下的上海界龙艺 刷市场转型。 现有印刷设备进行技术改造。 术印刷有限公司(以下简称界龙艺 这两种转型模式都是书刊印刷 再次，由于书刊印刷和包装印 术)为例，界龙艺术公司由做样 企业积极应对市场变化的正确选 刷的专业技术不同，操作设备也不 本、画册起家，图书产品曾多次被 择，但无论是精品书刊印刷还是包 同，对人才的需求也就相应地有新 选为国家领导人的出访礼品。因受 装印刷，都有其自身的独特性。特 的变化，因此对员工的招募与技术 到电子媒体等影响，传统出版物印 培训11 也是书刊印刷企业转型中的一 刷业务面临挑战，界龙艺术也同其 别是为工业生产和商品流通服务的 本期专题 19 薪戴素盏 他书刊印刷企业一样走上了转型发 装印刷为主的业务轨道上，不仅在 的改造，形成了规模化生产能力，礼 展道路。但与其他书刊印刷企业不 盒业务取得很大的发展，保持了企 于其能够深入了解市场需求，发挥 同，界龙艺术原有业务不止是书刊 业在这块业务的市场竞争力。 自身优势，扩大原有的包装印刷业 精细包装和精装礼盒是界龙艺 务，不盲目投资，包括原有的书刊 印刷，早期就己开始做包装业务， 如今的转型可以说是进一步加大非 术对原有包装印刷的改进拓展，而 印刷也并非完全丢弃，还在于