三大汽车集团企业资源竞争能力及战略构建探讨.docVIP

三大汽车集团企业资源竞争能力及战略构建探讨 产业组织结构、行为和绩效范式以往通常被用来应用于分析静态的大企业(大企业为了取得竞争效率，选择有吸引力的产业和相应的竞争战略)之间的竞争平衡关系(Demsetz，1990)。然而，目前这种产业组织的观点，正在逐渐被基于对企业资源的竞争能力和核心能力的分析框架所取代(Teeceetal，1997：Teecc and Pisano，2000)。战略学者和学者们(Barney，1986；Peteaf，1993；Wernerfeh，1984)认为：将企业资源和竞争能力作为制定战略的导向，将会使未来企业的战略管理向偏重于对企业内部资源的培养和对竞争能力的研究转变。根据企业资源观的观点，一个公司的竞争优势是通过企业特定资源的异质性，而不是由其所具有的产业特征来体现的。目前，国内从运用企业资源与竞争能力相结合的角度来分析企业成长战略的实证分析还比较少。本文从这一角度对我国三大汽车集团的资源状况、竞争能力状况及成长战略的构建提出建设性意见。 　　一、企业资源与竞争能力 　　根据资源观的观点，一个公司可以理解为由相互作用的有形资源和无形资源的组合而构成；而其能力是通过公司整合各种资源以完成的各种任务和活动(Barnev.1991；Peteraf，1993；Wemerfelt，1984)来体现。简单的资源可以在市场购得，并在企业内部经过加工重构。重构企业资源