目视化管理标准参考资料.ppt

1.确定好车间平面布局； 2.制作好看板； 参考规格：190*113.5cm 3.将制作完毕的平面布局图看板放置于车间大门适当位置。（如下效果图） 通过平面布局图， 使车间区域布局目视化 B03.车间平面布局图标准 所有车间 一般物品区域线 1、一般物品区域使用黄色区域线，线宽50mm； 2、可移动物品采用方框定位，不可移动物品 采用四角定位，如车床、工作台； 3、各区域线的大小以摆放物品大小而定，物品摆放与区域线距离为：30mm≤距离≤50mm； 一般物品的摆放 让所有人员熟悉物品摆放的区域线体颜色、规格，使现场物品类别清晰 B04 一般物品定位线 B05 特殊物品定位线 让所有人员熟悉物品摆放的区域线体颜色、规格，使现场物品类别清晰 废品、危险品；清洁用品 1、生产中的废品、化学品、危险品的摆放使用红色区域线，线宽50mm； 2、卫生用品存放区域线使用白色线，线宽50mm； 3、各区域线的大小以摆放物品大小而定，物品摆放与区域线距离为：30mm≤距离≤50mm； 清洁用品、垃圾 存放区 废品、化学品、危险品 存放区 让所有人员熟悉物品摆放的区域线体颜色、规格，使现场物品类别清晰 运料小车 四周边框按照一般区域线画制原则来画，小车出入端需画箭头表示方向，具体规格如右图所示4； B06 车辆定位线 所有放置托盘或成批物料的定位区 标明物料加工状态及进出方向 1、物料为未加工状态，画进料箭头，并标明 “进料”； 2、物料为已加工状态，画出料箭头，并标明 “出料”； 3、箭头长150mm；宽100mm；颜色：黄色； 4、 “进料”、 “出料”字体高度为100mm； B07 物料进出方向标识 通 道 生产区域 进 料 出 料 100mm 150mm 待加工 已加工 C01 计量器具界限范围标示方法 任何人看计量器的指针都能立即判断设备状态正常与否，有利于发现异常及时处理。 电流表、电压表、压力表、温度计、真空表等。 1.数字表用文字标示最大值、最小值。 2.小型计量器以扇形标示，标示方法： 正常范围贴附绿色荧光胶带； 需要采取对策的指针的最大值（上限值）用红色荧光纸贴示； 需要采取对策的指针的最小值（下限值）用黄色荧光纸贴示； 可以开启的计量器列出清单进行管理，清单上要有指针正常 范围的值； 计量器要接受定期的校正检查。 20 0 5 10 15 30 25 35 正常运转范围 （绿色胶带） 上界限点 （红色胶带） 下界限点 （黄色胶带） C02 设备铭牌标示方法 明确设备的名称、参数、状态及负责人，以便操作人员明确设备状态，防止误操作。 重要的设备。 1.制作设备名称现况板，如图所示。 2.规格：长50mm×宽30mm × 3t，PC材料，单面印刷。 3.牌子附着在重要设备的正面显眼位置。 30 50 编号 名称 状态 常开 常闭 自动 D01. 工厂“告示栏”看板管理 将希望管理的项目（信息）通过看板揭示出来，达到指示、进度管理可视化。 工厂所有工作场所 1. 制作管理看板，内容包括：我们的大家庭合影或活动照片、通知、业务联系、书信往来、紧急联络方式等，如图所示。 2. 规格：长2000mm×宽1500mm，材料：白板，不锈钢架子。 3. 文字和线条用即时贴材料，字体大小自选。 4. 设置在部门重要通道旁，无支撑架时，悬挂在离地面600mm处的墙面。 5. 在看板右上角张贴管理责任人标签。 D02. 办公室“告示栏”看板管理 将希望管理的项目（信息）通看板揭示出来，使各种规章制度可视化。 公司所有办公场所 1. 制作管理看板，内容包括：我们的大家庭合影或活动照片、通知、业务联系、书信往来、紧急联络方式等，用易展示卡片袋展示，如图所示。 2. 规格：1200×900mm。 3.写真喷绘，衬KT展板，嵌条包边。 4. 设置在部门重要通道旁，悬挂在离地面1400mm处的墙面。 5. 可在看板右上角张贴管理责任人标签。 瑞祥公司实施目视化管理的步骤 各部门做岗位安全分析，确定所需的警示标志 厂级 车间级 岗位级 并确定各个警示标识的数量和悬挂的位置 实施目视化管理的步骤 确定要涂画对比色的物体： 突出物 立柱 （工字型和圆形） 护栏 楼梯（第一个和最后一个台阶和扶手） 并按照标准进行涂画 实施目视化管理的步骤 按照标准给下列场地划线： 道路 仓库 车间 属地 以满足定置，各行其道和责任划分的功能 实施目视化管理的步骤 统计所在区域的设备和工具种类和数量 设计其标牌和标签的形式 统计所在区域的管道的种类和数量 设计其工艺流向标识 * () () 效果展示 目的 标准 对象 *