人力资源总监竞聘演讲稿.ppt

竞聘岗位：集团人力资源总监 竞 聘 人： 张宇军 日 期：2015年1月5日 提 纲 个人基本情况 竞聘岗位认知 个人优势分析 初步工作设想 姓名：张宇军； 出生：1976年10月；籍贯：山东； 学历：MBA； 资格证书：一级人力资源管理师 一、个人基本情况 人事专员、主管 人力资源经理 人力行政经理 行政人事总监 人力资源总监 2000.7硕士毕业 * * * 培训管理 职业发展管理 任职资格与能力管理 8 9 10 高管与核心人才管理 11 人力资源部自身建设 发展 管理 体系 多元化人力资源管理 12 13 基础 管理 体系 组织机构管理 职位管理 薪酬福利管理 2 3 招聘与雇主品牌管理 5 绩效管理 6 人员数量和结构 7 4 人力资源战略 人力资源战略规划 1 体系相对完善，模块需优化，体系需系统 体系形成基本框架，应用实践有待加强 人力资源体系 集团战略 HRM支撑与服务 集团愿景和使命 人力资源 平台 人力资源管理信息化 14 员工关系管理 15 共享中心 16 人才 机构 机制 能力 二、竞聘岗位认知（1） * 1、人力资源规划 人力资源战略、人员规划管理、年度计划管理（岗位定编、人力预算、招聘计划、培训计划） 2、招聘与配置 招聘管理、离职管理、晋升管理（晋升管理）、入职管理、外派人员管理、人才评价系统 3、培训与开发 培训计划、培训需求、培训管理（机构、课程、教材、师资）、 培训评估、职业生涯设计 4、绩效管理 各级组织的平衡记分卡、各职能线的kpi指标库、分解到各岗位绩效指标 5、薪酬管理 薪酬管理（工资性收入、绩效性收入）、薪酬性福利管理、非薪酬性福利管理 6、岗位管理 工作分析、岗位职责标准、岗位任职资格、岗位胜任模型、岗位说明书 7、员工关系管理 劳动关系管理、健康安全管理、员工士气管理、员工民主管理、员工满意度管理、员工行为管理、人事档案管理、人事信息管理、员工投诉处理、劳资纠纷处理 8、组织管理 组织职责管理、组织绩效标准、组织能力评判 二、竞聘岗位认知（2） 学习能力强，关注细节并持续改善的工作作风 优势一 I 10年上市公司或外企多行业的历练 优势二 II 7年中层，4年高层管理经验 优势三 III 性格开朗，沟通协调能力强 优势四 IV 硕士学历，一级人力资源资源证书，英语熟练 优势五 V 本人的优势 三、个人优势分析 * 一个核心： 价值评价与价值分配（考核与薪酬） 四大机制： 牵引机制、激励机制、约束机制、竞争机制 六大系统： 人力资源规划系统、素质评价系统、 职业化行为评价系统、绩效考核系统、 薪酬分配系统、培训开发系统 总目标 围绕集团2015年战略提供全面人力资源服务 四、初步工作设想 培训方法 提供个性素质标准 能力依据 能力测评方法 调资涨薪依据 培训依据（业绩与能力） 能力测评内容 提供分配方式 提供业务素质标准 提供工作标准 业务依据 培训 制度 6.培训开发系统（基于职业生涯） 素质 模型 素质 词典 素质定义与描述 2.素质评价系统（基于潜能） 测评管理办法 考核评价 考核 制度 考核方法 KPI 指标 考核标准 4.考核评价系统 （基于KPI指标） 课程 设置 课程设置标准 考试认证 考试认证方法 考试依据 依据职责确立职位标准 职位 说明书 任职资格 标准 任职资格 等级制度 3.职业化行为评价系统（基于任职资格） 依据职位职责分层分类，确立晋升途径　 根据分层分类确立各层级标准　 职业发展 计划 薪酬 制度 5.薪酬分配系统 （基于业绩与能力） 薪酬等级确定依据 招聘（内外） 进入 培训 调配、晋升 价值分配 规划计划 1.人力资源系统 （基于战略） 四、初步工作设想（建设六大系统） 四、初步工作设想（完善四大机制） 牵引机制 激励机制 竞争机制 约束机制 拉力 ●企业的文化与价值观体系 ●职位说明书与任职资格标准●KPI指标体系 ● 培训开发体系 推动力 ●薪酬体系设计 ●职业生涯管理与晋升异动制度 ●分权与授权系统。 控制力 ●绩效管理体系 ●职业化行为评价体系 ●员工行为规范与员工守则 压力 ● 竞聘上岗制度 ●末位淘汰制度 ●人才退出制度 (轮岗制度、待岗制度、分流制度) 价值创造 价值评价 价值分配 创造要素的价值定位 谁创造了企业的价值，价值创造理念的整合 产品研发、新业务开发、市场拓展是企业价值创造的重要要素。 依据战略要求对价值贡献排序 基于人才价值本位