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关于仓库建设的若干建议 前言 库存是万恶之源，库存不但造成成本增加，更隐藏了许多问题，是企业发展的固疾，一个企业不怕你的规模大，如果库存跟着大，库存就象“无底洞”，一样吞没你的资金，因此，就有管理学家提出仓库“越小越好”，没有更好的理念和方法，企业应该关注自己的仓库，随着企事业生产发展，仓库管理工作早已不是单纯的物品保管那么简单，当今信息技术十分发达，只有及时准确地了解信息，才能使企业不被竞争的潮流所吞没，因而库存的物品必须优质的，适时的晨光经过十几年的发展，仓库管理相对来说是完善的，但还有不足的地方，我下面提出一些自己的建议。 1、现代企业都提倡以人为本、人性管理，所以我们应该创造一个良好的工作环境给员工（仓库灰尘非常多，不仅对人有害，对物货也有影响），解决方法每天组织人进行打扫通道，并用拖把拖地，并对放在最高层的物品进行除尘。 2、将近天冷，身体等地方容易受伤，公司尽可能提供必要的保持措施（ 如冬天的工服和劳动手套等） 3、工具方面，我发现我们的拖车少了一个轮，每天还在作业，不但不好用，还影响了效率，应该把它修好，只有我们所有的工具都是性能良好的，我们的效率才能高。 4、我建设每月仓库人员进行一次学习，交流经验讨论会，对员工提出的合理意见或建议，采用后提高效率或产生效益者，给予一定的奖励。 5、仓库平面布置方面，我认为应分为配货区、退货区、新品区，废品区和主储货区。退货区和废品区可以小些。目前配货区不够大，在货物出入频繁时过于拥挤，这样对出库配货的效率有所影响，我建议在配货前面一列货架进行加工成移动式的货架或易拆装的货架，如果在出库繁忙时可以暂时把货架往后移动或拆除，这样可以增加配货区的空间，减少拥挤，提高出库效率，新品区但一定要有，原因是我们的新品多，不容易辨认，这样可以便于认识和知道它们种类及数量，，主储货区尽量合理利用空间和平面。 6、货物陈列方面我认为也有问题，最大的问题是同类或相似产品不在同一区或同一位置,多个地方可以找到同一种产品,最畅销的产品又不放在离出口最近的位置等等.我认为散货区应用可易拆的货架来摆货,而且仓库所有的品种都可以在这里找到.另外我们的物料卡应加一项内容,就是在物料卡上可以找到每种物品的具体位置,还有物料卡的摆放也过于随便,应有专门的卡槽，最简单也有一个像酒楼写菜单的夹子夹在物料卡，这样不随风乱飘，另外方便记录。另外，物料卡要准确反映出入货记录，便于抽查和盘点。 7、在目前情况，我们无法做无仓管理，为了提高工作效率，每个配货员对全仓货物摆放位置非常清楚，能够在最短的时间内找到要找的物品，我认为他们的技能应与每月的绩效考核挂钩，做得好应该加分。 8、我认为在每一列货物的上方吊一块说明牌，该牌标出该列所有品种的编码（一目了然，便于找货和上货）。 9、我认为订货机制也不完善，首先我认为总公司应该实行中央网络管理，对各分公司的库存数了如指掌，这样配货更有针对性，减少公司库存，不积压货物，减少总公司资金的积压，总公司的生产方面也更有针对性，另外总公司配送过来时，应提前通知分公司，而且还要具体到品种和数量，这样分公司有充分的时间来做好准备，腾位置放下货物，这样才有可能做到先进先出的仓管原则，要不，在目前情况只能从高往下拿，也就是后进先出。 10、应减少出库方面的错误，这个环节应该在配货时将失误降到最低，最近仓库配货人员出错率比较高，应及时召开会议，找出原因，强调每个人的责任心。 11、理货方面，我认为每天都要理货，（这样每种产品及时归位，便于找货另外，还要除尘，延长产品老化时间，但我们的同事从来都不理货，货物来时怎样放就怎么放，从不理货，通过理货，将仓库变得更加整齐、整洁）。 12、盘点，我认为仓库这边也配一台电脑，建立更完整的管理系统，避免在盘点时对数的麻烦和平时抽检与查货的不便之处，除一月大盘之外，我认为每周一小盘，及时掌握相关情况。 13、安全，可分为三部分，一是防盗，二是人身安全，目前仓库由于位置有限，货物堆得很高，而且过道很小，人走过时不小心可能碰上，导致整堆货物倒塌，可能砸伤人，要注意人身安全。第三方面是防火安全，我看到仓库没有灭火器，我相信也很少人懂得如何使用灭火器，在火灾问题上，我们一定要足够重视，从很多例子上可以看到，有人奋斗了一生，积了很多财富，但一把火可把它烧完。因此一定要重视。 由于自身的水平不足，加上不是做仓库出身，以上观点仅代表个人看法，仅供参考。 周楚茗 2008年11月7日