物料配送导入流程.pptVIP

* 物料配送导入操作流程 页数 13.03.20 日期 余旭强 作 成 对外秘 等级 华天谋企业顾问公司 制作部门 1、物料配送导入流程 步骤 活动内容 预期效果 注意事项 */5 物料配送导入 主题活动发表/评价 第1期：物料配送导入前期准备 1.导入前调研：了解公司需求和导入物料配送的目的和意义 2.初步调研：对PMC运作现状、BOM、工艺支持能力、IT信息化、 3.初步调研汇报：是否能有条件导入初、中、高级配料模式 4.选定样板区域/样板线及责任人 5.物料配送组织成立 第2期： 1.组织制造系统及物料配送小组进行物料配送培训 2.制订物料配送小组工作计划及各成员职责担当 3.零部件生产领料物流现状调查 第3期：1.由生产领料优化调整为物料配送 2.物料配送单的开发 3.对仓库布局以及生产/品质/采购/仓库部门工作协调 等进行优化备料，并加强物料员物料熟悉培训 第4期：1.物料配送流程准备，制订《物料配送操作流程》； 2.梳理物料配送人员职责、推行看板料管理 3.开发送货计划跟踪系统、开发计划排产查询系统 4.制定初步的物料配送流程并试运行 第5期：1.对物料配送过程中问题进行立项解决； 2.物料配送模式