成本管控演讲稿.doc

成本管控演讲稿 篇一：成本分析发言稿 篇一：建筑类成本分析发言稿样板-含不同岗位 篇二：2011年二季度成本分析会发言稿 2011 年2季度成本分析会发言材料（质量工程师） 发言人：杨开东 一、管理成果： （一）岗位责任成 本管理结果： 本季度工程施工质 量管理难度大、主体面积大、单体数量多、二次结构及精装等多道工序存在而造成的点多面 广、各道工序交叉作业的局面，工程质量形式相当严峻。针对存在的以上情况继续按项目管 理目标抓安全、保质量、促进度的指导思想，顺利的完成a户型（a户型17层）、b户型（b 户型28层）的封顶。同时减少了单体数量、在本工程所有总包中提前完成a、b户型的封顶。 在规定时间内完成了市、区及公司安排的各项工作。 （二）岗位责任成 本目标奖罚申请 （依据岗位责任目 标分解，对照管理结果，提出奖罚申请） 1、认真组织做好质 量意识教育和学习培训工作，对获取的公司文件和质量信息及时组织进行传达与学习，并且 落实到实处。同时，继续加强项目质量管理例会制度。督促劳务公司兼职质量员努力做好班 前检查及班后小结，促进质量管理工作本着“落实过程精品，强化岗位责任，切实提高质量 管理水平”的指导思想。 2、继续做好每周的 专项质量检查，特别是重点部位、c户型的楼梯间剪力墙接槎。剪力墙柱的根部烂根情况， 模板工程垂直度、混凝土感观质量等。提前检查及时整改与复查，切实消除一切质量事故隐 患。 3、做好现场实测实 量专项检查工作，加强施工前过程控制和施工后动态管理。 4、本季度保质保量 完成了a9#、a10#、b1#、b2#、b3#号楼主体封顶，无重大的质量事故隐患是最大的成本节约 特提出奖金申请。 二、采取的措施及原因分析： 每天对各栋号各楼 层进行动态监督管理巡视检查，每周对项目现场进行专项质量大检查，特别是重点栋号和楼 层轴线偏差、剪力墙根部烂根现象、模板垂直度、混凝土感光质量、实测实量数据复查方面 的自查自纠工作，下发现场质量隐患整改通知单并附现场隐患图片，要求各劳务公司对各栋 号现场存在的问题和不足严格按“三定”的原则进行整改与复查，切实消除一切事故的隐患。 在每周的质量例会上，认真地对质量工作进行阶段性的总结回顾，对纠查中发现的问题进行 分析和从公司或其他相关方获取的质量信息进行学习和通报，并对下一阶段的工作重点做出 计划和部署。 三、下季度计划及 改进措施： 下季度计划做各个 片区内墙抹灰质量监督，二次结构质量控制点。加强现场检查，在实施过程中进行跟踪监控。 每天对现场进行巡视检查，动态管理。 四、提请解决的问 题： 现场质量员未按要 求配置到位（质量资料很多，未安排质量资料员），在完善资料时现场就无质量员监控，现场 跑多了资料就跟不上。同时迎接上级及各部门检查很多。 篇三：崔总在华东地区项目成本分析例会领导讲话 执行 流程 提高项目管理水平 开源节流 增强项 目盈利能力 同志们： 在公司施工生产进 入黄金时期，宝成铁路抗震抢险载誉而归之时，我们在这里召开公司华东地区项目成本分析 例会，目的就是为了推动公司项目月度成本分析例会制度的有效运行，通过会议交流和推广 项目成本管理与控制的先进经验，及时发现项目成本管理控制过程中存在的问题，进而采取 针对性的有效措施，防范和规避项目经营风险，提高项目管控能力和盈利水平，全面提升公 司发展质量，实现公司又好又快发展。 下面，我就公司当 前项目管理的现状，开展项目月度成本分析例会的重要意义，以及如何加强管理、提高项目 管理水平，开源节流、增强项目盈利能力，谈几点意见： 一、公司当前项目 管理的现状分析 近几年，公司紧抓 国家基础投资持续增长的大好机遇，在市场规模、施工地域、经营领域等方面都取得了长足 发展，营业额以年均20%以上的速度迅猛增长，企业揽活从1997年的22亿元到2007年的217 亿元，十年时间翻了近十倍。但是，我们的产值利润率、净资产收益率、利润绝对值等指标， 无论是在股份公司，还是与同行业其它企业相比都是相对落后的。2007年虽然公 司经营结果反映实现利润总额2.48亿元，但是这个数据是建立在对武广、郑西、精伊霍、广 珠四个项目的预计总成本调整近7亿元的基础上实现的，实际的经营状况处于亏损状态。因 此，持续强化项目管理，提高项目盈利能力，是实现企业全面、协调、可持续发展的必然要 求。 公司经过几年持续 不断地抓项目管理，出台了大量项目管理制度和办法，并通过在项目管理中的深化执行，对 提高公司整体项目管理水平起到了积极的作用，但仍有一些单位在项目管理方面措施不力， 效果不佳，影响了公司整体盈利水平和