土地治理监理大纲技术标.doc

技术文件部分 一、监理对策 初步拟定的针对的本项目特点的监理工作指导思想； 主要的管理措施和技术措施； 拟投入的监理力量； 为搞好本项目工程建设而向业主提出的原则性建议； 监理大纲 监理组织方案； 三大目标控制方案； 安全、合同、信息管理方案； 组织协商方案； 监理组织机构和人员时间安排表。 三、投标方对本工程监理工作重点、难点分析及拟采用的监理措施。 监理对策 初步拟定的针对的本项目特点的监理工作指导思想； 建设项目的质量管理控制工期和工程费用，提高投资效益及工程管理水平，使施工监理工作法制化、标准化、规范化、程序化。监理单位和监理人员应按照“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的监理原则，认真贯彻执行有关监理的各项方针、政策、法规，制定详细的工作计划，明确岗位职责，努力做好施工监理工作，在本工程的旁站监理过程中，我项目监理部的监理人员将按以下程序对施工过程进行旁站监理，确保工程质量。 旁站监理程序 3）旁站监理人员的职责 （1）检查施工企业现场质检人员到岗、特殊人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况； （2）在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工方案以及工程建设强制性标准执行情况； （3）核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验； （4）做好旁站监理记录和监理日志，保存旁站监理原始资料； （5）在实施旁站监理时发现质量问题，应要求承建商整改，必要时向总监和业主报告，采取必要措施。 （6）工程竣工后，将旁站监理资料存档备查。 4）关键部位、关键工序的旁站监理措施 （1）在工程开始前，项目监理部应根据本工程的特点，由总监理工程师组织制定详细的旁站监理方案，确定旁站的关键部位、关键工序，旁站的监控要点。 （2）旁站监理人员熟悉施工图纸、检测方法和技术规范、标准，为现场旁站监督做好准备。 （3）审批承建商的施工方案和施工作业计划。 （4）检查施工准备情况，包括人员到位情况、施工机械准备情况、施工材料准备情况和上一工序验收情况，只有在施工准备情况完全符合要求时才允许施工。 （5）检查天气情况，判断是否具备旁站部位要求的作业天气条件或根据天气情况要求承建商采取相应的作业措施。 （6）检查使用的材料是否符合要求，如有偏差应立即进行处理，禁止不合格的材料用在工程上。 （7）检查施工过程情况，施工方法、施工工艺以及承建商制定的质量保证措施的执行情况。 （8）对施工中出现的偏差及时纠正，使施工操作符合要求，保证施工质量和施工安全。 （9）在施工中进行相应的检验和试验，按规定留取试件。 （10）如施工中因意外情况发生停工，应记录停工原因及承建商所采取的处理措施。 （11）将所发生的情况及现场检验结果详细记录在《旁站监理记录表》中，做到“记我所做”，以便事后跟踪、检查。 （12）项目总监理工程师或监理工程师应定期检查《旁站监理记录表》，总结关键部位、关键工序的施工经验，与承建商一起制定措施防止再次发生系统偏差，并减少偶然偏差的出现。 四、质量控制手段 1、督促施工单位建立健全质量保证体系 1）质保体系的组织是否健全。 2）技术管理和质量管理人员是否落实、素质和能力是否适应。 3）质量管理的章程和制度是否齐全。 4）质量管理的章程和制度是否对本工程有针对性，管理效果是否达到要求。 5）对规范、设计文件及图纸、技术标准的执行情况是否符合要求。 6）检验试验能力是否达到要求。 2、质量控制的方法和监控手段 质量控制所采用的方法和监控手段主要是现场巡视检查、平行检查、第三方检验、旁站监理、程序控制、指令性文件控制这六个方面的检查和控制。其控制的主要内容为人员、原材料、构配件、施工机具设备、施工工艺、施工环境这五大方面。 严格原材料、半成品的质量检验制度，对使用的材料、设备、成品、半成品等严格把好技术关。订货方（承建商或业主）将选定的供货商生产厂家及产地等资料书面报给监理，监理对供货商的资质、质量保证体系及为达到货物要求质量标准所采取的措施进行审查，必要时与订货方共同到生产车间进行实地检查实物质量和质量保证体系的执行情况；经过检查评定确认样品并封样，样品一般封存在业主要求的库房内，因故不能将实物封样时经业主同意后可采取录像、照片或可证资料进行封样；材料、设备、成品、半成品进入现场后，按照样品进行核对检查，合格后方可使用；材料进场必须附有原材料、成品半成品的质量合格证或试（检）验报告，并有相应规定的材料准用证，材料进场后按照质检站规定进行有见证送检或抽样复试。 用于工程上的设备、原材料、构配件、半成品，每批进场时必须有正式的产品出厂合格证、材质化验单，并经现场监理抽检、复试提供合格证书后方可用于工程上。用于工程的重要设备，于订货前应对其技术性能