设备检修标准(ZW751-44).docVIP

天津石化公司化工厂 编号：　　　　　　　　 设备检修标准 版本：Ａ 　　　　　　　　　页码：１／４ 1 目的与适用范围 本标准规定了设备检修计划的制定、基金管理、施工管理、检修分工等内容。 本标准适用于本厂设备管理和使用部门。 2 内容 2．1设备检修是保证设备正常运行的重要手段，是保证生产的重要措施,按计划和规程实施检修是企业的一项重要任务。要严格遵守《设备维护检修规程》，执行检修质量标准，缩短检修时间，做到安全、优质、高效、节约、文明。 2编制设备检修计划的依据、分类和检修对象： 编制检修计划的依据是：设备事故记录、设备隐患记录、设备检修记录、对设备技术状况进行综合分析，并结合设备检修遗留问题和生产要求，提出设备检修项目及检修内容。 2．2．2计划检修的对象：生产装置的机械设备、动力设备、仪表设备、工艺设备及管道、厂房建筑、构筑物、道路等。 2．2．3计划检修的分类：计划检修分为大修、中修、小修、装置停工检修。 2．3计划编报程序 2．3．1修理工程计划由厂设备部组织编制，并经设备主管厂长审核后上报公司设备管理处审定，经主管经理批准后，以公司文件形式下发。经过批准的检修计划项目和检修内容不得随意修改，如确需要变动，履行原审批手续。 2．3．2计划上报时间要求 2．3．2．1年度检维修计划 各部门应在每年11月15日前，按规定的表格和要求，上报下一年度的检维修计划（含物资需求计划）。设备管理处组织各二级单位进行对接、审核、定案，并在12月25日前批复、下达各二级单位的年度检维修计划。 2．3．2．2月度检维修计划 各部门应在每月20日前，按规定的表格和要求，上报下一月度的检维修计划。设备部对月检维修计划进行审定后报设备管理处，设备管理处要在每月25日前批复和下达各二级单位的月度检维修计划。 2．3．2．3滚动检维修计划 各部门应在每月20日前，按规定的表格和要求，随同月度检修计划上报 拟制 审核 批准 版本：Ａ 　　　　　　　　　页码：２／４ 滚动检维修计划。 2．3．2．4装置停车大、中修计划 装置停车大、中修计划应在检修项目实施前六个月上报设备管理处。 2．3设备大修理基金管理： 2．3．1设备大修理费用由大修理基金支付；中、小修费用由生产维修费支付；装置停工检修费用按项目及检修类别分别支付。 2．3．2按设备固定资产原值和天津石油化工公司规定的大修理提存率，按月从生产成本中提取大修理基金。大修理基金由财务科负责管理，设备部负责分配使用。大修理基金必须用于固定资产大修，不得以各种理由挪做它用。结合大修理进行技术改造的设备，大修理费用不足时，可以从折旧基金中安排使用。在年末将大修理基金支出使用情况上报天津石油化工公司设备管理处。 2．4检修前的准备工作 2．4．1检修工程要有严密的科学施工方案和技术措施，应用网络技术绘制总体检修网络图，主要施工项目要绘制平面布置图，网络图和施工进度表，要有施工方案和吊装方案。重大施工项目要有施工组织设计。 2．4．2装置停工检修前，检修工作要达到“六落实”。既：计划项目落实、图纸资料落实、物资材料落实、施工机具落实、质量安全措施落实。 2．4．3备台预制计划及设备更新计划，应结合设备停车大检修情况统筹考虑，并于检修前六个月报设备部审批，由设备部做正式备台预制和设备更新计划转交物资装备部联系加工承造。 2．4．4各车间在检修前四个月，根据停车大检修计划项目列出所需的材料、备件和大检修用工器具计划，经设备部审批，转交物资装备部落实。 2．4．5装置停车前一个月，设备部完成装置停车大检修施工力量落实工作，根据公司要求签定好外协施工合同。设备部在车间配合下向施工单位作好“五交底”。既：任务交底；设计图纸交底；质量验收标准交底；安全措施交底；器材、设备、备件交底。 2．4．6装置停工应作好吹扫、置换和隔离措施，各车间应编制开停车方案，盲板图，阀门开闭图，设备状态表等，确保安全检修。 2．4．7停车大检修前一个月，要成立以厂长为首的设备大修指挥领导小组，下设八个专业组。既：办事组、计划调度组；开停车调度组；质量检查验收组；安全保卫组；材料供应及经济合算组；生活后勤组；劳动竞赛及宣传组，并明确各专业组的职责。 2．5施工管理： 2．5．1厂设备大修指挥领导小组下设八个专业组，在停车大检修时要做到统一指挥，分兵把口，各负其责。定期召开大修调度会，检查工程进度，协调各工种、工序衔接，解决大检修中遇到的各种技术问题。 版本：Ａ 　　　　　　　　　页码：３／４