班组管理经验交流汇报材料-收益一组.pptVIP

班组管理经验交流汇报材料 收益管理一组 收益核对员 9人 收益管理员 2人 组长 1人 负责组内整体工作 收益管理员A负责收益审核工作 收益管理员B负责收益协查工作 负责收益核对工作 班组成员 班组精神 班组现状 团结协作 业务较好 态度积极 设备老化 创新不足 人员紧张 爱好读书 辣妈偏多 夯实收益基础管理 创建优质高效班组 群策群力，积极进取 全面发展，整体提升 班组建设目标 自我完善，做好班组领头兵 知人善任，注重培养优质人才 注重沟通，增强组员归属感 加强培训，营造良好学习氛围 强化基础，严把收益安全关 全面发展，整体提升个人素质 创新改进，持续完善班组建设 强化基础，严把收益安全关 夯实收益基础管理 定期下站检查，关注票务收益变化情况 发现、分析业务流程及系统缺陷 提出票务审核优化方法和改进意见 加强培训，营造良好学习氛围 制订针对性培训计划 培训形式多样化 开展“一帮一”互助活动 重点问题，重点学习 注重沟通，增强组员归属感 加强与上级领导、各班组间沟通，资源共享 换位思考，以组员角度传达上级精神 不定期与员工谈心、交流 知人善任，注重培养优质人才 根据个人特点，分配网络工作 培养人才 鼓励表扬 激励机制 自我完善,做好班组领头兵 高标准、严要求，提高自身整体素质 以人为本，公平、公正处理组内事务 以身作则，讲求实效 着眼于细节，规范化管理 根据班组特色，开展班组活动 减少会议次数，提高会议效率 全面发展，提升个人素质 踊跃参加各类比赛、活动 积极参与各项临时工作，开阔视野，拓展思路 提高学历水平，积极备考各类职称 创新改进，继续完善班组建设 务实创新 团结协作 加强学习 以人为本 引进好的经验 不断自我创新 拿出工作成效 坚持可持续发展 我们共同的愿景 * *