2014年注会考试公司战略和风险管理冲刺考点（选择题）.docxVIP

2014年注会考试公司战略与风险管理冲刺考点（选择题）第一章：导论一、战略基本概念：1、战略定义：（1）传统：计划全局与长期；（2）现代：应变性、竞争性、风险性；指明发展方向2、公司目标、使命与战略关系：资源配置的依据具体化目的（存在理由）宗旨（经营范围与定位）公司使命公司目标公司战略建立业绩标准战略目标体系：提高竞争力、着眼长远发展财务目标体系：当前业绩提升管理效能的前提经营哲学（价值观、基本信念和行为准则）3、制定战略选择方案三种方法（区别：集权与分权）：自上而下；自下而上；上下结合；4、评估战略备选方案：适宜性、可接受性、可行性二、战略变革管理：5、战略变革含义与分类：一种连续变化过程，分渐进性和革命性两类；6、战略变革发展阶段：连续、渐进、不断改变、全面（浏览各阶段特征）；7、战略变革类型：技术变革、产品和服务变革、结构和体系变革、人员变革（浏览各类型特征）；第二章：战略分析一、微观环境分析：未来目标（战略目标）：预测其对目前市场地位及财务状况满意程度，推断其改变现行战略可能性及对其他企业战略行为敏感性8、竞争对手假设（环境分析）：竞争对手对产业、自身及他方的评价，判断其战略意图分析现行战略（战略）：竞争对手正在做什么、能够做什么能力（竞争优势）：核心能力、成长能力、快速反应能力、适应变化能力、持久力9、战略群组定义：产业中某一战略方面具有相同或相似战略或相同战略特征各公司组成的集团。10、市场需求分析：（1）需求决定因素：购买力+人口+购买欲望；（2）市场细分：地理、人口、心理、行为消费细分（2）消费者分析三要素产业市场细分：最终用户、顾客规模、品牌信赖等消费动机消费者未满足需求二、企业内部环境分析：实物资源：有形资源　财务资源：投资或生产的资金，如应收账款、有价证券11、企业资源无形资源：品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化、组织经验　　　　　　　　（对于产品质量差异较小的行业（软饮料）商誉可以说是最重要　　　　　　　　　　　　　的企业资源。）人力资源：组织成员向组织提供的技能、知识以及推理和决策的能力研发能力生产管理能力12、企业能力营销能力：产品竞争能力、销售活动能力、市场决策能力财务能力：筹资、使用和管理资金组织管理能力：任务分工、岗位职责、集权和分权、组织结构、管理层次和范围自我评价及产业内部比较内部基准；竞争性基准；13、核心能力评价方法基准分析过程或活动基准：具有类似核心经营的企业，但不存在直接竞争关系（某一职能领域）；一般基准：具有相同业务功能的企业为基准；顾客（预期）基准；成本驱动力和作业成本法收集竞争对手的信息；14、通用矩阵：（1）两个指标：产业吸引力——竞争地位VS市场增长率——相对市场占有率（波士顿）；（2）左上方三个方格：增长和发展，优先分配资源；右下方三个方格：停止、转移、撤退；对角线三个方格：维持或有选择发展；15、SWOT分析的应用：（1）优势VS机会：增长型战略；（2）优势VS威胁：多元化战略；（3）劣势VS机会：扭转型战略；（4）劣势VS威胁：防御型战略。第三章：战略选择一、总体战略：（一）稳定战略：16、稳定战略适用条件：对战略期环境预测变化不大，企业在前期经营相当成功的企业；17、稳定战略优点：（1）充分利用原有生产经营领域各种资源；（2）减少新产品和新市场开发的巨大资金投入和风险；（3）避免资源重新配置和组合的成本；（4）防止由于发展过快、过急造成的失衡状态18、稳定战略缺点（风险）：（1）外部环境变动较大时，会使企业陷入困境；（2）使企业风险意识减弱，降低对风险的敏感性和适应性；（二）收缩战略：19、大企业战略重组的需要主动原因小企业短期行为原因外部原因被动原因企业（或某业务）失去竞争优势收缩战略紧缩与集中战略：机制变革、财政和财务战略、削弱成本战略；方式转向战略：重新定位或调整现有产品和服务、调整营销策略；放弃战略：特许经营、分包、卖断、管理层与杠杆收购、拆分为股/分拆、资产互换与战略贸易困难：对企业或业务状况的判断、退出障碍；（三）发展战略主要途径：20、功能性协议内容：（1）研发阶段战略联盟：许可证协议、交换许可证合同、技术交换、技术人员交流计划、共同研究开发、以获得技术为目的的投资；（2）生产制造阶段战略联盟：OEM供给、辅助制造合同、零部件标准协定、产品组装及检验协定；（3）销售阶段战略联盟：销售代理协定；（4）全面性战略联盟：产品规格调整；联合分担风险。二、业务单位战略：（一）战略钟模型（顾客认可价值—价格）：21、战略钟模型主要内容：1、低价低值关注对价格特别敏感的细分市场，对低收入群体很有生命力。2、低价保持产品服务或质量不变前提，降低成本；3、混合（物美价廉）原因：1、高质量产品会增加市场份额，获得规模经济，降低成本；2、高质量产品经验曲线效应；3、提