DFAC二季度运营分析会材料(物流).pptVIP

目录 2007年1-6月公司KPI完成情况 2007年1-6月公司KPI完成情况说明 2007年1-6月公司KPI完成情况说明 2007年1-6月公司KPI完成情况说明 2007年1-6月公司KPI完成情况说明 2007年1-6月公司KPI完成情况说明 汽车发交（自营业务）指标完成情况 KD包装辆份指标完成情况 交通事故率指标完成情况 售时服务质量指标情况 在途质量指标情况 目录 1-6月份主要工作措施 提高服务质量和服务意识： 迎高峰，确保商品车安全、准时交付客户（经销商），开展“迎高峰、确保商品车准时交付”开展立功竞赛活动，活动时间为：二、三、四月； 加强商品车运单打印和商品车及时离市两个环节日报表管控； 联合SCM部、品保部、东风裕隆制定（5月-7月底）经销商走访计划，计划达成目标： ①TMSGPS系统开通操作手法 ②商品车运输计划方案的沟通 ③经销商对承运服务的满意度调查 ④2006年少余运单被扣的协调处理 ⑤2007年版《DFAC商品车交接检验标准》的沟通 制定特殊商品车（经销商批量订单或大客户采购等）运输管理办法。 每天早上8：30组织承运公司通报前一天承运工作状况（涵盖出库、发运、在途情况及质量、安全情况） 1-6月份主要工作措施 完善KD工场现生产仓储入、出、存管理： 重新梳理仓储管理入