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- 约 400页
- 2017-06-06 发布于湖北
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在这个时候,责任力就是凝聚力。 因为,一个有责任力的人,是一个给人安全感的人。 想想看,人们已经让人算计怕了。人们心怀恐惧,战战兢兢。 当他们发现你并不图谋索取,并没有算计人时,他们就会有安全感。 人们非常需要获得安全感,这是人的最基本的生存需要。 这种安全感又慢慢滋生出亲近感和依赖感。 你不但不算计人,还处处替人着想,无私奉献。人们往往正是需要与这样的人相处。 这种安全感、信任感、亲切感、依赖感的进一步发展,就会滋生出影响力、号召力、凝聚力。 当人们认定了你,也许你就能够一呼百应。 所以,一个有责任力的人,是一个具有领袖品格的人。 一个组织,有一个人承担责任,这个组织就会成为一个团队。否则,只能是一盘散沙。 责任力是一面旗帜,一个核心。 有一个“超竞争力”的例子: 曾经在网上看到过一个很精彩的故事,题目是《最傻的员工成功了》。 故事的主人公杨丽,是一个只有高职学历的女孩。 令人吃惊的是,她竟然用了短短三年的时间,就从普通的前台接待成为部门经理。 有人开始总结她成功的经验,发现她的成功是她的“傻乎乎”。 第一点“傻”: 别人都怕吃亏, 而她却是主动找“亏”吃。 杨丽刚到这家人才云集的大公司求职时,最后一轮考察要求她在人力资源部实习三天,任务是将公司去年的部分文件整理归类并在电脑里建档保存。 然而,就在杨丽忙碌了一天之后,下班前却传来了坏消息,总公司紧急通知暂停招聘新员工。 当人们为了追逐权力而不择手段的时候,权力竞争是肮脏的。 当权力人用权力谋私利,这种权力就是肮脏的。 当权力人用权力担责任,这种权力就是高尚的。 当一个人用权力担责任的时候,他不会谋取私利。 当一个人用权力谋私利的时候,他一定会抛弃责任。 能否承担责任,是衡量权力品格力的标准。 我们通常讲“责权利”。展开讲,就是承担责任、获得权力、享受利益。 承担责任,是获得权力的前提。获得权力,是享受利益的前提。 权力是为责任而设置的。当然,它也带来利益的享受。 承认权力交换的正当性,就应以承担责任为核心。 只有用责任交换权力,才是正义的、公平的。 只有用责任交换权力,才能使交换具有品格。才能使权力竞争转化为品格竞争。 在一个公平社会,只要承担责任,就会有获得权力的机会。 我们看看成功人士的发展轨迹:要想获得权力,都是从承担责任开始的。 认识到这一点,对普通员工尤为重要。 作为普通员工,我们没有什么权力。 权力是我们最缺乏的东西,我们是离权力最远的人。 但是,我们可以有责任力。 要知道,责任力的获得不受地位身份的限制。 责任力来源和权力刚好相反,它不是自然稀缺资源,任何人都可以获得。 你有没有权力,你都可以承担责任。 即所谓:国家兴亡,匹夫有责。 你承担了责任,就有可能获得权力。 既所谓:“有为”才能“有位”。 越是普通员工,责任力越宝贵。 有责任力的员工难能可贵,所以容易脱颖而出。 一个企业的员工都在竞争责任,这就是最好的企业文化。 3、责任力竞争是凝聚力竞争。 在现实社会中,由于竞争的普遍存在,每一个人身边都是竞争对手,每一个人都充满压力。 人们在焦虑、恐惧中生活,时时刻刻得提防被人暗算,被人击倒。 由于社会普遍缺失诚信,人们得出极端结论:相信人就会受骗上当。 在这个时候,只有有责任力的人站出来,开风气之先河,才能重新唤起人与人之间的良性互动。 一直以来,人们都在寻找职场竞争的能力。认为职场竞争的本质是竞争权力。 因为权力可以带来职位、地位、金钱、荣誉,还有自由。 所以我们把追求金钱、地位、职位、荣誉的竞争,叫做权力竞争。 由于权力的稀缺,所以只能用竞争的方式获得。 如果竞争到了权力,它就可以用来交换。比如说,交换金钱,交换自由。 而交换有一个原则:收获应大于投入。 这就会使人产生索取心理。 而索取心理膨胀,就会导致恶性竞争。 恶性竞争,开始伤害别人,最终伤害的是自己。 所以,传统的竞争走到头,就走向自己的反面。 正是因为基于交换的动机,权力竞争的本质是私利性的。 这使它不具有品格的力量。 在人与人的关系
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