基层单位、机关部门年度考核管理办法.pdfVIP

基层单位、机关部门年度考核管理办法 1 目的 为进一步完善考核评价体系，有效构建公司激励与约束机，促 进企业持续、快速、健康发展，加强管理，特制订本考核制度 2 范围 本办法适用于公司属各基层单位、机关各部门。 3 引用文件 4 管理内容 4.1 本办法遵循的原则： (一) 公开、公正、全面客观的原则。 (二) 考核结果反馈的原则，即在考核结束后，考核结果必须反 馈给被考核单位，同时听取其对考核结果的意见，对考核结果存在 的问题做出合理解释或及时修正。 4.2 考核机构 4.2.1 公司成立考核领导小组，负责对公司各基层单位、机关各 部门年度考核评议工作的领导。考核领导小组组长由公司总经理、 党委书记担任，公司其他领导班子成员为小组成员。领导小组下设 考核办公室，主任由公司主管副总经济师担任，副主任由公司成本 合约部、工程部主要负责人兼任，成员为其他各部门负责人，具体 工作由成本合约部承办。 (一) 考核领导小组主要职责 1.负责审定公司及各部门考核管理制度 2.负责考核结果的审定、批准 3.负责协调处理考核管理制度实施中存在的重大问题 (二) 考核办公室主要职责 1.负责组织实施考