麦肯锡 新员工内训全集 麦肯锡演讲技巧.PPTVIP

如何建立演讲技能 麦肯锡公司 更多资料下载，请登陆思宁培训网 / 目录 建立故事框架乃是关键 以良好的引言作为开场白 确立有力的正文内容 内容展开 构筑内容 润 色 良好的结束 有效生动的演讲要求演讲者聚精会神 将精力集中于如何改善效果上 布置讲台 有效运用视觉效果 运用身体语言 随时准备答问 表现你的情绪与感觉 练习、练习、再练习 建立故事框架乃是关键  引 言  正 文  结 论 以良好的引言作为开场白  树立主题  说明该主题对听众的重要性  概述各项要点 确立有力的正文内容  选择3—5个便于听众理解的话题  恰当地构筑内容 -逻辑论证 -逻辑组合  润色 内容展开 听众 范围 目的 媒体工具 构筑内容-逻辑论证 主线 利 弊 以无可争议的内容来陈述情况 对情况加以说明 阐述情况的意义并加以说（“因此”……） 证明内容的必然走向（没有第二条路可走） 对有拒绝心理的听众尤为有效 如听众对“情况”或“说明”有异议，该论证即失去了说服力 听众在听到最后的“所以”结论时，先要记忆大量信息 构筑内容-逻辑组合 主线 利 弊 论据1 或措施1 论据2 或措施2 论据3 或措施3 便于记住要点 对注重具体措施的听众极为有效 一点被 否定，其余各点仍能支持说服力 对一些听众有勉强之嫌