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《红楼梦》中的强本节用理念对会计文化的贡献 徐汉峰 湖北职业技术学院（湖北 孝感 432000） 摘要：《红楼梦》中的强本节用动因有三：第一就是空架子，理省俭，须运筹谋画，建立进货环节的验收制度和付款环节的监控体系。第二就是破荷叶、草根子，应综合利用，树立开源节流的财务管理理念，探讨经营承包机制的建立。第三，登利禄，处运筹，通尧舜孔孟，提出强本之策和节用之计。在强本节用措施上分三步走：一是定人选，选项目，搞责任承包；二是辟财路，找措施，须深挖细掘，三是既遵制，又创新，共建和谐园区。 关键词：红楼梦；兴利易弊；强本节用；开源节流；责任承包；会计文化 中图分类号：F230 文献标识码：A 文章编号： 一、兴利剔弊动因由来 1、空架子，理省俭，须运筹谋划，把握进货环节验收和付款环节监控。 强本节用的动因之一源自于贾氏集团内外的舆论：第一，在《红楼梦》的一开始，冷子兴这个旁观者就对贾雨村说道“如今生齿日繁，事务日盛，主仆上下，安富尊荣者尽多，运筹谋画者无一；其日日排场费用，又不能将就省俭，如今外面的架子虽未甚倒，内囊却也尽上来了。”[1]96这一个旁观者的观察与思考对贾氏集团提出了实事求是的评价，道出了贾府两大危机：其一是安于享乐者居多，不思进取，缺乏危机意识；其二是贾府铺张浪费，消费水平和消费结构日趋高档次，高消费，消费基金增长过快，且生产基金和积累基金极其弱化，在整部《红楼梦》中很少见到描写贾府的生产情况，一个家庭或一个民族如果不靠生产，请问，其财富从何而来？没有一定地财富增长率作消费基金和储备基金的后盾，自然而然地就会使一个家庭或一个民族或一个国家的有生机体发生质的变化，俗话说得好，坐吃山空。第二，王熙凤这个日理万机的总经理曾对贾氏集团友好访问团团长刘姥姥通报说“不过借赖着祖父虚名，做个穷官儿罢了，谁家有什么？不过是个旧日的空架子。”王熙凤向世人说出了贾氏集团的繁荣景象是靠祖上的福荫，而不是靠贾氏第二代人、第三代人、第四代人的艰苦奋斗、努力拼博而得来的。所以笔者认为，作为贾氏家族的每一位成员，应该面对一切，善待一切，树立自尊、自信、自立、自强的人生观，要保持贾氏第一代人的拼搏精神，做到奋进之志永存，感恩之心永存。第三，王熙凤这个总经理向贾氏集团的大出纳员平儿谈过一番知心话，觉得家难当，难当家的苦衷，“多省俭了，外人又笑话，老太太、太太也受委屈，家下也抱怨刻薄。若不赶早儿料理省俭之计，再过几年都赔尽了！”在这里，王熙凤早以认识到贾氏集团必须制定一套反对铺张浪费的政策或措施。在此之际探春这个贾氏集团第四代人责无旁贷的提出了“开源节流”和“兴利剔弊”的思想。在《红楼梦》第五十六回中，探春向平儿和凤姐等人说道：“我想的事不为别的，因想着我们一月有二两月银外，丫头们又另有月钱。前儿又有人回，要我们一月所用的头油脂粉，每人又是二两。这又同才学里的八两一样，重重叠叠，事虽小，钱有限，看起来也不妥当。你奶奶（王熙凤）怎么就没想到这个？”[2]430从这里可以看出，贾氏集团的“头油脂粉”的资金来源与资金占用是“重重叠叠”，而且还存在着许多弊端，“事虽小”但“钱有限”，“钱费两起，东西又白丢一半，通算起来，反费了两折子，不如竟把买办（物资采购员）的每月蠲了为是。”意思就是说实物采购环节有回扣、贪污、缺斤少两、以次充好等违纪违法现象。所以，探春认为需要革除这种弊端，制定“节用”措施。至此，探春所认为采购环节的弊病在今天的材料物资采购环节中仍然存在着诸多弊端，这就警醒我们要把握住材料的验收关口和采购环节付款方式的管理与监控，避免采购环节产生腐败现象。 2、破荷叶，草根子，应综合利用，树立开源节流理念，探讨经营承包制度。 强本节用的动因之二源自于赖大集团的经营管理理念，探春认为贾氏集团应该向赖大集团学习，“年里往赖大家里去，你也去的，你看他那小园子比咱们这个如何？”平儿笑道：“还没有咱们的一半大，树木花草也少多了。”探春道：“我因和他家女儿说闲话儿（互通家庭经济信息），谁知那么个园子，除他们带的花，吃的笋菜鱼虾之外，一年还有人（承）包了去，年终足有二百两银子剩（利润）。从那日我才知道，一个破荷叶，一根枯草根子，都是值钱的。”[2]431从这里可以看出，人家赖大董事长治家有方，除了能够满足集团上下的日常食用蔬菜和鱼虾之外，还能够将荷叶、莲蓬、草根、花卉等农作物或副产品拿到市场上去销售，还可得到承包利润二百多两银子，如果按照贾氏集团的园子面积计算还要大于赖大集团的一半，那么贾氏集团若能向赖大集团学习，搞多种经营承包责任制，每年可赚得四百两银子，这既是一项“开源”的好措施，又是一项“强本”的好主张。在今天的日常财务管理中就是要做好开辟财源的力度和强度，达到彩凤落枝、金龙盘柱的精神意境，这就是新时期财务会计工作者与时俱进的