从西游记看企业竞争力打造.doc

从西游记看企业竞争力打造 讲师夏盛 ?? 发表于2010年03月06日 00:36 阅读(38) 评论(6) 分类： 感悟 举报 从西游记看企业竞争力打造 ? 大家好我是夏盛。又迎来一年一度的春假，在这喜庆祥和的日子里，难得给身心找到个停泊的理由。此次春节期间自己也成了传说中的宅男，每天就是在家看电视。每天关注冬奥会现场直播，偶尔也情不自禁的为奥运选手们摇旗呐喊，也为他们的动作惊心动魄。从此次冬奥会也能感受到我们国家的迅速发展和强大。也冷不丁的看其它频道节目，此次春节好像很多电视台都在放新版西游记，西游记我想每个人都看过，它创下了很多个之最。西游记我从小到大可以说连自己都记不清具体看过多少遍，暂且不评价新版比老版效果差异，但内容大至相近。只是这次从娱乐休闲的层面多了些感悟，结合多年的咨询策划和教育训练的惯性思维，暂从西游记的娱乐角度来反映几点企业竞争力打造。相信对各位也会有一定的启发。 一：有教练点化 我们看过西游记都知道，唐僧师徒历尽艰险，终成正果，我想这个结果就是付出再多也是值得的，能得到这个结果我想其他和尚也会有愿意去取经的，可事实能得到这个指标的就唐僧一人。我想有很多与唐僧一样的和尚也历经磨难，到头也碌碌无为。因为唐僧得到了观音大师的指点，还得到了观音大师的宝物，能逢凶化吉遇难成祥。这就告诉我们两点，1：成功永远属于极少数的一部分人，不是努力了或挫折遇到多了，就一定会成功。社会上有太多的穷人也很努力，却机不逢时。有太多的企业投入也很大，对客户和员工也很仁慈，可企业生存也每天如履薄冰。2：一定要有专业的教练，唐僧是观音大师叫他去西天取经的，观音大师是佛界的权威，所以唐僧听话照做就肯定成功，换做是一个普通老百姓给唐僧提西天取经的建议，我想可能就到不了雷音寺，更不谈取得真经。所以我们的企业为什么发展盲目，又为什么总是困难重重，是因为我们的企业重来就没有过“观音大师”。当事者迷，旁观者清，任何一个冠军都是有专业教练的，企业要想做大，也一样要有个具备高度的总裁，同时也要借助外界顾问公司的智慧，因为他们就是你企业的教练和观音大师。 二： 选人比育人更重要 我们谈到唐僧能取得真经，很重要的一个因素是，观音大师在选人上也是很讲究的，观音大师在选择唐僧时，不只是因为唐僧讲经讲的好，而是因为唐僧本身就是佛主跟前的金蝉子转世，骨子里就具备佛性，容易点化，容易短时间塑造，如果是普通凡夫也不可能几年就修成正果。我们的企业也一样，我很提倡培养人才，每一个员工到我们企业，作为领导人都有义务让每一位员工成长，员工的能力和收入停止不前，那就是企业领导人的“犯罪’.在培养人的前提我更看重选拔人才，只有选对人了，再用心培育才会创造出更理想的效益。我始终相信马就是马，牛就是牛，牛不管怎样训练始终是跑不过马的，如果有可能，那就是马风湿病犯啦。我看到很多大企业之所以做的大，是因为有一群所向披靡的员工，有一个训练有素的团队，这些员工可能底薪要比市值高些，可他们创造的效益更大，他们是最贵的，也是免费的。反之很多企业做不大，就是喜欢招些没经验，资质又不高的新手，招回公司整天培训，可还是难出效益，偶有些悟性高的，当能派上“战场”时就跳槽啦，培训出来后也都是在为别人做嫁衣。作为企业一定要讲效益，一开始选对人，再培训比你从零培训要省时，省钱，省力。 三：合理的团队组建 刚才说到选人，唐僧能取得真经，也多靠观音大师的在应聘员工时的严格把关。不管是孙悟空到猪八戒，又或者是沙僧，都经过观音大师严格分析和把控。首先这几位老兄都非凡人，都是法力极高，性格各异正好互补，曾都是天界大将，由于各种原因被扁下界，又都想重归仙界，所以唐僧师徒四人才取得真经。这就告诉我们企业应如何组建团队。1：首先一定要找到有能力又生不逢时的下山虎型的人，这类人最会珍惜机会，不要看人家当时落魄就以为人家没能力，这类人都有强项的。2：团队成员也需要互补，能力的互补和性格的互补。如果团队成员都是一种性格，那犯起错误来就会不敢设想，因为没人提醒和阻止。如果团队成员都很强势那就会形成三国争霸，谁都不服谁，最后也只能不欢而散。企业中用人原则，用人所长无不能用之人，用人所短，无可用之人。咱们看唐僧的团队，孙悟空最有能力所以打前锋，猪八戒脸皮厚，好色所以牵马，沙僧老实本分所以挑行李，他们这几个角色任意互换下都不行。换猪八戒探路就算不半路睡觉，那看到任何女妖怪肯定都认为是良民。让孙悟空去挑行李，那袈裟和通关文叠肯定也准弄丢。所以企业中没有完美的个人，只有完美的团队。 四：统一的价值观 唐僧团队能取得真经也是因为他们团队的价值观统一明了，从刚开始的修成正果重返天界到后面提升到普度众生，不管怎样他们价值观始终都是一样的。团队同心其力断金，在取经的路上也遇到过很多的困难，从发起人唐僧以外，其他成员也多次产生想放弃的念头，就是因