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WORKSHOP 三.灾害连锁图 第一阶段:思考导致事故的原因 第一阶段:思考导致事故的原因 工业安全隐患风险评价表 岗位危险预知训练表 第一阶段:思考导致事故的原因 第二阶段:慎思决定对策 事故的分析－安全分析表 事故必有原因－切断灾害连锁 第三阶段:实施对策 第四阶段:检查结果 第四阶段:检查结果 WORKSHOP 五.伤害事故的处理方法 五.伤害事故的处理方法 五.伤害事故的处理方法 安全点检表 六.督导人员对安全卫生的责任 ＴＷ练功教室 ７-1:预知危险训练4阶段法 ７-2:落实安全培训制度 ７-5:三现主义 ７-6:向零灾害挑战 ７-7:工厂内常用预防管理活动 ７-8:愚巧法(Fool Proof) ７-9:愚巧法的例子 7-10:错误的原因与结果 7-11:愚巧法运用的想法 WORKSHOP 九.TWI vs.工作场所问题 九.TWI vs.工作场所问题 九.TWI vs.工作场所问题 九.TWI vs.工作场所问题 十.课后作业布置 The End ! 有效分析安全问题的本质: ①.先问WHY (为什么)——事前管理 后问HOW(怎么办) ——事后管理 ②.充分掌握问题的外在原因与内在原因; ③.安全事故乃是原因管理,而不是消除现象的管理; ④.安全事故不是外在原因探讨,而是真正原因追究。