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策 划 书（星浩设计师培训培训机构） 策划目录 第一章：序言 第二章：项目介绍 第三章：社会背景 第四张：企业特色 第五章：企业发展规划 第六章：目标市场 第七章：财务规划 第八章：内部组织与管理 第九章；风险评估与预防 第十章：后记 第一章 序言 理想因为青春的活力而远翔，人生因为奋进的脚步而辉煌，在这个物欲横流、日新月异的时代，实力彰显魅力。 为了更好规划人生，同时也为了更加良好的引导自身职业发展方向，实现自我价值取向与市场经济状况的有机结合，我决定进行自主创业。可以说这一抉择是我人生的一次飞跃，是向着更高目标发起的挑战。与此同时，通过创业，可以进行更深层次的自我认知、能力认知和职业认知，了解自身所拥有的优势与劣势，更好的发挥自己的潜力、有效控制自己的不足，开启对未来人生的探索，更好的把握未来发展方向，并为自我进行社会定位，开启走向成功殿堂的第一扇大门！ 第二章 项目介绍 项目名称：星浩设计师培训培训中心 项目性质：团队合作的股份制企业 办学宗旨：打造贵阳最好的室内设计培训中心 培养设计界精英 办学理念：。。。。。。。 办学规模：分前期、中期、后期三步走，步步壮大 办学特色：“技能”“实践”结合，高效培训 企校联合，定向培养 名人讲座，精神培育 奖助结合，辅助教学 多层次、宽领域、一体化培训目标 培养对象：由单独的社会爱好者培训逐渐涵括零基础培训、系统化培训、进修生等多层次培育对象 目标市场：立足贵阳，巩固发展， 兼容并蓄，逐步外扩 第三章 社会背景 室内设计市场优势： 市场前景旺：中国室内装饰工程量每年以20%的速度递增，预计到2012年全国室内装饰工程量将达到7000亿元以上。 人才需求大：据行业专家预测2012年室内外设计人才缺口将超过70万人 薪资待遇高：招聘网统计，室内外设计人员，平均收入在4000-5000元左右，高级设计师的年薪可达到20万-40万左右 工作环境优：集中在各行业圈内，有利于建立优秀的人脉，为自己的事业奠定稳定的基础 发展空间广：跨行业对设计人才需求的不断加大，避免了“就业方向窄”。职务提升空间大，使得工作周期长。 走出校园，面对社会，何去何从 是什么造成大学生就业难？ 第一大原因：高校扩招，文凭满天飞 自1999年高校扩招决策以来，每年的毕业生人数也在不断增长；面对巨大的应届毕业人数，以及历届毕业待业者，使得就业前景更加激烈。 第二大原因：大学课程重理论，轻实践 大学生就业难的同时，更有企业打出招聘人才难的呼声。 第四章 企业特色 基于当前的社会背景，星浩设计师培训培训中心将根据社会的需求，打造一家多层次、宽领域、一体化的特色培训机构，并努力推动培训机制的改革。前期主要从事社会爱好者的培训 特色一：“技能”“实践”结合，高效培训（逐条详细阐述） 特色二：企校联合，定向培养 特色三：名人讲座，精神培育 特色四：奖助结合，辅助教学 特色五：建立多层次、宽领域、一体化培训目标 第五章 企业发展规划 近期： 中期： 远期 第六章 目标市场 初期将培训中心地点锁定在贵阳地区，面向全省各地招生。原因如下 1贵阳为经省会城市有较多的潜在学生资源，有助于初次招生； 2.贵阳的学校较多，有利于和学校进行合作。 3.大多数优秀的设计师在贵阳工作，有助于合作伙伴的建立。 中期将目标。。。。。 长期目标将培训中心涵盖中国各大主要城市，同时致力于集团化的发展方向。 第七章 财务规划 初期投资主要用于地点的选购，计划租赁一套企业或学校办公楼房，包括装修、购买教材在内计划需用启动投资00万，租赁房屋采用分期付款方式。 资金主要来源：学生学费、餐饮处（后期）？ 资金主要支出：房租费用、员工工资、专家讲座、 设施维修、教材订购、学生补助和奖金等 相关费用统计（有弹性的预算） 聘请把关教授每月薪酬为00元/月 教学教职工工资平均为00元/月 学生学费、住宿费合计每个月000元/月 第二种方式 机构利润的60%为股东分配，30%用于教工工资，10%用于聘请教授及挂名顾问分红。 教职工人数根据学生而定 一个教学职工负责10个学生的教学（定岗位） 后勤宿舍管理需要2-6名，初期定在2人 教职员工每月工资最低为： 000元 （每月平均的专家讲座费用为000元 每月支出困难补助金和奖金为000元 每月设施维修和教材购买计划为000元 餐饮处（后期）每月需上交至少为000元的市场资金 综上计算可得以学生一百人计算 每月除房租共支出0000+0000+000+000+000+000=000 每月收支约为00000元 总计余额为0