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中信公司境外企业管理制度 国贸四班 邓玲 学号目录 中信公司的境外管理分为三个方面 一.中信境外企业的目标管理 二.境外投资的决策管理制度 三.境外企业的财务管理制度 四.境外企业的人事管理制度 一、中信境外企业的目标管理 目标管理：是管理活动围绕和服务于目标中心，以分解和执行目标为手段，以圆满实现目标为宗旨的一种管理方式 主要内容：总公司境外投资的阶段性战略目标；境外子公司的中短期发展目标。 特点: a)要有目标。关键是设定战略性的整体总目标 b)目标管理必须制定为完成目标的周详严密的计划。 c)目标管理与组织建设相互作用 d)普遍的培养人们参与管理的意识 e)有效的考核办法相结合 二、境外投资的决策管理制度 境外投资审批的基本原则：根据投资额大小实行分级审批制度 境外投资项目的审批权限 境外投资项目的初审（总公司初审） 境外投资项目的复审（可行性研究报告的评估完成后） 三、境外企业的财务管理制度 境外企业财务管理的基本原则：按当地法律规定开展经营活动，缴纳税款；定期向总公司汇报财务管理和经济效益情况，并上缴外汇利润。 投资与资金的管理 工资核算与管理 利润分配与管理 财务管理及会计报表 四、境外企业的人事管理制度 驻外人员的选派制度 驻外人员的轮换制度：4年一任期 驻外人员的考核制度：业绩和年度考评，考核结果与本人的奖罚、升降、职称评定等相挂钩。 驻外人员的工资制度：包括职务工资、浮动工资、伙食补贴、奖金等。 感谢您的关注！