化学制药 生产系统职能说明书.doc

生产系统组织机构图 生产管理部组织结构图  物料管理部组织结构图 装备部组织结构图  安环部组织结构图 生产车间组织结构图  生产管理部职能说明书 部门名称：生产管理部 所属部门：海正药业股份有限公司 设置目的： 调配公司资源组织和协调生产，及时、低成本、高质量、高效率地满足市场需求。 部门编制 岗位设置 计划编制 实际配备 经理 计划主管兼调度主管 计划员 车间考核主管 主管 调度员 统计员 能管员 1人 1人 2人 1人 1人 14人 1人 1人 4人（1人兼） 1人 2人 1人 1人 14人 1人 1人 主要业务职能 根据公司的发展战略，对影响公司生产能力的各要素的配置和发展进行规划，并向总经理报告； 拟定生产管理制度和程序，保证生产经营目标的实现； 根据产品需求计划及临时订单编制与发放各分厂的生产作业计划； 根据客户或市场的临时订单，及时调整生产作业计划； 对各分厂的生产进度和生产状况进行控制； 对各分厂的生产能力进行分析、评估和生产任务的平衡协调； 对各生产单位进行生产统计与生产成本分析； 协调生产相关部门的工作； 实施对生产车间及生产辅助部门的考核； 定期组织召开生产协调会，以保证生产能满足市场的各种需要； 协调公司各职能部门按生产作业计划的要求配合好生产的有序进行； 向总经理和有关部门及时通报生产的运作情况。 公共职