12.29价值链视角下x房地产公司战略成本管理体系研究解读.docxVIP

价值链视角下房地产公司战略成本管理体系研究——以江西恒茂地产为例摘要现阶段随着我国经济的高速发展，为房地产业的发展提供了前所未有的机遇。房地产业作为我国国民经济发展的重要支柱型产业，国家和政府以及民众对于房地产业的发展显得更为关注。国民对于生活质量水平的关注伴随着对于住房条件要求的提高，房地产业如雨后春笋般涌现出来，房地产行业内部的各个企业之间的竞争也是越演越烈。房地产企业为了保住自己的市场地位和市场份额，开始积极的探求提高企业核心竞争力有效途径。越来越多的房地产企业意识到企业内部的战略成本管理体系对于公司长久平稳发展的重要性。想要在竞争如此激励的房地产业内处于不败之地，那么就必须要做好企业内部的战略成本管理工作，通过公司战略的正确制定以及对于成本的合理管控以抢占房地产业的市场份额。就目前纵观我国的房地产行业，很少有房地产企业充分的做好了企业内部的战略成本管理的工作，可见目前我国的房地产行业的战略成本管理的现状并不容乐观，还存在许多需要发展和改进的地方。我们必须充分的认识到才房地产行业的长远发展来看，建立企业内部的战略成本管理体系非常有必要。本文的笔者首先为企业的战略成本管理理论和价值理论做了大量的文献参考研究，将两个理论进行分析和整合之后，旨在探求出基于价值链条理论之上的战略成本管理体系的研究和发展，并提出相应的对策。房地产企业可以利用相关的对策建立或者发展完善相关的企业内部的战略成本管理体系，从而非常有力的增强企业的综合竞争力，使得企业在激烈的房地产行业的竞争中保持自己的企业优势。本文的研究方法分别采用了归纳整理法、比较分析法和案例分析法、首先本文的笔者对于现有的文献资料中的企业内部的战略成本管理的内容进行归纳和整理；在讨论企业的价值链条价值的时候将不同的企业之间的价值链进行比较分析的研究，从而发现了价值链条理论在企业内部的战略成本管理中的运用；同时在进行有关的房地产行业分析的时候，本文的主要研究案例是针对的江西恒茂地产。本文介绍相关文献概念知识以及相关的现状分析之后，详细的介绍了江西恒茂地产的企业内部的战略成本管理，以价值链条的分析为导向先后分析了江西恒茂地产的内部、行业、竞争方的价值链条，结合本文基于价值链条理论之上的战略成本管理体系对江西恒茂地产的内部的战略成本管理工作提出了相关的优化方案。关键词：房地产业、价值链条、成本管理AbstractWith the rapid development of Chinas economy, the real estate industry has provided unprecedented opportunities for the development of the real estate industry. As an important pillar industry of Chinas national economic development, the country and the government and the people are more concerned about the development of the real estate industry. National attention to the quality of life with the housing requirements increase, the real estate industry such as bamboo shoots after a spring rain like emerge, the real estate industry between different enterprises. The competition is more and more intense. Real estate enterprises in order to maintain their market position and market share, began to actively explore the effective way to improve the core competitiveness of enterprises. More and more real estate enterprises realize the importance of the strategic cost management system for the companys long-term stable development. Want to in an invincible position in the competition so incentive in