第七章项目风险管理.pptVIP

物流项目风险管理 项目风险管理 一、项目风险管理概述 二、物流项目风险识别 三、物流项目风险评估 四、物流项目风险应对 五、物流项目风控制 学习目标 了解项目风险的相关定义和特点；了解项目风险识别、风险评估、风险应对和风险控制这四个项目风险管理阶段的依据和结果；掌握项目风险识别、风险评估、风险应对和风险控制的方法；理解项目风险控制的流程。 风险管理起源于第一次世界大战中战败的德国，20世纪30年代在美国兴起，50年代以来发展成为一门独立的学科。 任何项目都存在着不能达到预期效果的风险，因此，项目的风险管理非常重要。为了更好的理解项目风险管理，首先要了解风险的定义。 一、项目风险管理概述 1.风险的定义 风险是指不希望事件发生的可能性和所有可能的后果。 风险涉及两个方面的因素：事件发生的可能性和事件发生的后果。因此，风险可以抽象的表述为一个关于可能性和后果的函数： 风险=f（可能性，后果） 风险与可能性和后果呈正相关关系，即可能性和后果的严重性越大，风险就越大。 2.项目风险的定义及特点 项目风险是指由于项目所处环境和条件的不确定性，项目的最终结果与项目干系人的期望产生背离，并给项目干系人带来损失的可能性。差异越大则风险越大。 项目风险是所有影响项目目标实现的不确定性因素的集合。一般有以下几项： （1）有不希望的事件发生； （2）事件的发生具有不确定性；